中國家居行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌與企業(yè)大整合的時代，從實(shí)體收購，到跨界聯(lián)盟，從資本融合、到外商介入，近些年一系列劇烈且讓人眼花繚亂的行業(yè)變動，讓我們深刻體會到了整合時期的中國家居業(yè)的復(fù)雜多樣。在這一整合的浪潮中，中國戶外家具行業(yè)如何有效面對獨(dú)善其身，確實(shí)是值得我們深刻考慮的事情。

    整合現(xiàn)象概覽

    誰也不曾預(yù)料到，回想兩年前的2012年，那時的中國家居界還算鳳平浪盡。即使是受到金融危機(jī)沖擊，當(dāng)年的家居界發(fā)展也可謂前途廣闊、井然有序。

    但是從2012年開始，一系列的整合大戲紛紛上演：慕思低調(diào)收購百蘭大;自然攜手德國ALNO;索菲亞聯(lián)手法國SALM;雅蘭拿下舒達(dá)等品牌的大中華區(qū)域總代理;圣象公布大家居戰(zhàn)略;中信資本投資金可兒……

    這一系列的巨變，使行業(yè)內(nèi)的家具和大家居間的界限日漸模糊。為此，品牌商之間紛紛開始抱團(tuán)取暖，中國家居品牌聯(lián)盟聯(lián)手廣東諸多家具品牌，在國內(nèi)開設(shè)家博城，自建并開拓渠道。與此同時，冠軍聯(lián)盟、天貓電商聯(lián)盟等眾多聯(lián)盟也是風(fēng)生水起。

    外企發(fā)力沖擊

    如果刨除宜家，我們可以看到，2014年前的國外家居品牌在中國都是低調(diào)異常。

    但自從進(jìn)入2014年度，在國內(nèi)企業(yè)主動提出合作需求與資本力量的雙重推動下，國外家居品牌動作頻頻：雅蘭拿下舒達(dá)等外國知名品牌的大中華區(qū)總代，拓展市場已成必然;中信入股的金可兒憑借品牌底蘊(yùn)和產(chǎn)品實(shí)力，定會在中國大展拳腳;美國**的家具品牌愛室麗，從今年起大力拓展經(jīng)銷商，不斷推出新品……

    對此，在業(yè)內(nèi)看來，為了在日益激烈的中國家具行業(yè)內(nèi)生存，“成為品類的前幾名成為唯一道路，這個數(shù)字通常只有3家。”國際品牌的沖擊必然給本土品牌以警醒，迅速整合做大，將是家居業(yè)各品類中知名品牌的必由之路。要么做大，要么緩慢死去，市場將不會給品牌留出太多的時間和空間。

    戶外家具的命門

    在品牌整合加劇的今天，戶外家具行業(yè)如何獨(dú)善其身呢?

首先，我們必須認(rèn)清戶外家具行業(yè)的命門在哪里。而戶外家具行業(yè)的命門，就是“渠道”!每一次的渠道更替，都會帶來戶外家具行業(yè)的迅速成長。

    我們可以類比室內(nèi)家具方面，美樂樂和尚品宅配借助電商渠道迅速做大，成為同行眼中的驕子。同樣的道理，戶外家具行業(yè)也可以通過借助電商這一渠道，迅速上位，占領(lǐng)市場。所以，戶外家具行業(yè)絕對不能輕視新渠道的建立。

    其次，我們必須認(rèn)清戶外家具行業(yè)需要怎樣的新“渠道”。而戶外家具行業(yè)所需的新“渠道”，就是能使行業(yè)上下游無縫對接的電子商務(wù)平臺。

    在這方面，中國戶外家私網(wǎng)當(dāng)仁不讓的走在了行業(yè)的最前沿。中國戶外家私網(wǎng)的行業(yè)大數(shù)據(jù)功能設(shè)計，就是為行業(yè)內(nèi)供貨商與經(jīng)銷商而服務(wù)。在本網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)模塊中，匯集了中國戶外家具上下游產(chǎn)品與銷售的最詳盡信息，使上下游企業(yè)可以從中任意挑選并購買。這樣一個嶄新的“渠道”，正是戶外家具行業(yè)所最需要的。

    縱觀中國戶外家具市場，在依舊蕭條的外部環(huán)境下，這樣的新“渠道”是當(dāng)今戶外家具企業(yè)或?qū)嶓w店的**選擇。同時，上下游也要抓住市場，積極開發(fā)三四線市場，并與一二線市場融合。

    無論您的戶外家具企業(yè)或?qū)嶓w店情況如何，“渠道”的建設(shè)已成為競爭中搶占有利地位的關(guān)鍵要素。而且，留給戶外家具上下游調(diào)整的窗口期也在逐漸關(guān)閉。一旦新的市場秩序確定，到時戶外家具行業(yè)的生存情況，就取決于如中國戶外家私網(wǎng)的大數(shù)據(jù)平臺這樣的能夠打通并開拓行業(yè)渠道的關(guān)鍵因素，業(yè)內(nèi)的諸位，難道不想成為這關(guān)鍵因素內(nèi)的之一嗎?

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