建國初期的計劃經濟致使產能嚴重不足，即使后來市場變得靈活和開放，但由于人口較多，生產技術落后，地板等建材行業(yè)當時仍舊以高產為榮。各種“生產冠軍”的稱號被給予那些勞動積極，技術熟練能創(chuàng)造出比別人更多價值的員工。當時對企業(yè)而言，只要能圓滿完成生產任務即代表了生產廠家的勝利。

    在那個時代，市場是較為封閉的，死板的，地板廠家的經營管理模式也是向內的，打交道的手下的工人，生產的機器，再不用考慮其他的。但就目前的地板建材市場來說，經過三十年浮沉更迭，儼然不是當初那個單線程的模式，它已經變得復雜不可琢磨。尤其產能過剩已經成為行業(yè)內一個嚴重的病癥，在國內經濟進入平緩期的當下，市場需求千變萬化，拼產能顯然并不能引領陷入困局的地板企業(yè)殺出一條“血路”。

    “地板企業(yè)盲目擴產能的舉動導致部分需求較小的二、三線城市市場飽和。本就資金流動緊張的中小企業(yè)更是因此陷入窘境，無力支撐市場營銷，提升品牌知名度等等。”YOSO優(yōu)尚舞蹈地板的負責人這樣說道。

    很多地板企業(yè)由于手上的一款產品走俏了，就開始不停生產大量囤貨，期待通過前期可觀銷量帶來的知名度引爆后續(xù)銷售，但是往往都以慘淡收場告終。很多有遠見的從業(yè)者，為了抵御這種風險，從五月份便開始降低產能，以減少人力成本費用支出，也大大降低了企業(yè)庫存的壓力。

    對于這些縮減生產線的企業(yè)，不妨把抓生產的精力用來營銷推廣，擴大品牌影響度，甚至搞活企業(yè)文化，在買家群體中培養(yǎng)自己的“粉絲”。俗話說“養(yǎng)兵千日用兵一時”，機會也永遠是留給準備充分的地板企業(yè)。地板企業(yè)應減少產量，提高產品質量、品牌形象來為未來引爆銷量增長趨勢做出貢獻。

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