地板產(chǎn)能過剩困擾了整個行業(yè)，舊產(chǎn)能難以消耗，新產(chǎn)能又不斷生產(chǎn)，致使地板企業(yè)運營成本不斷上升，壓力上升勢必給企業(yè)運作造成極大的阻力。

    現(xiàn)在，雖然說市場對地板企業(yè)的要求愈加嚴格，但是行業(yè)的頑疾并非一朝一夕即可去除，因而地板企業(yè)從生產(chǎn)水平和運營模式上并沒有實質(zhì)改變，綜合能力也沒有顯著的提升?？上M者的需求是時時刻刻都在變化的，地板企業(yè)若不能滿足消費者的需求也就意味著不能適應(yīng)市場規(guī)則，于是，大部分地板企業(yè)用近乎“拔苗助長”的方式投入新品的制造，結(jié)果可想而知，質(zhì)量問題頻現(xiàn)，品牌形象受損，都對企業(yè)造成了極不好的影響。

    也有人指出地板企業(yè)不顧及自身實力不斷制造新產(chǎn)能卻沒有及時消耗舊產(chǎn)能是導(dǎo)致地板企業(yè)出現(xiàn)一系列問題額關(guān)鍵，不過，此觀點經(jīng)不起推敲。首先地板原有的產(chǎn)能之所以消耗不出去是因為舊產(chǎn)能不能為新市場所用，舊產(chǎn)能滿足不了新市場的需求即使地板企業(yè)費盡苦心也難以消耗舊產(chǎn)能；其次，地板企業(yè)若不制造新產(chǎn)能就無法跟上市場進程，也就會面臨被市場淘汰的命運。所以，減少新產(chǎn)能的制造是不能解決問題的，反而會起反效果。

    地板企業(yè)現(xiàn)在最應(yīng)做的當是解決地板產(chǎn)能青黃不接的問題，如何轉(zhuǎn)化舊產(chǎn)能？如何使得舊產(chǎn)能適應(yīng)新市場？只有解決了這些問題，地板企業(yè)才能消耗過剩產(chǎn)能并贏得市場，而不是盲目的生產(chǎn)，過多累積不適應(yīng)市場的產(chǎn)品只會耗損企業(yè)的生命力。
現(xiàn)在，地板企業(yè)應(yīng)深知產(chǎn)能過剩的負面影響，其實凡事有利必有弊，反過來也一樣，只要地板企業(yè)能夠?qū)⑴f產(chǎn)能合理轉(zhuǎn)化，必能把弊變成利。

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