近年來，由于中國家居行業整體呈現產能過剩的發展狀態，因此中國家居業開始逐漸呈現出整合的狀態，尤其是資本的整合如中信資本收購金可兒;異業聯盟，如冠軍聯盟、天貓電商聯盟;外資品牌整合，如大自然和德國工廠合作威爾曼櫥柜、索菲亞和法國工廠合作司米櫥柜等。
 

    地板大佬紛紛開啟跨界整合之舉
 
　　
    近一兩年來中國家居界整合不斷，去年有地板知名品牌大自然攜手德國**櫥柜制造商ALNO集團推出WELLMANN櫥柜，今年即有索菲亞引進法國知名櫥柜商SALM集團聯手打造SCHMIDT櫥柜。
 
　　
    而地板界真正的老大，圣象集團繼續發力，于8月公布大家居戰略。由此，家具和大家居之間的界限日漸模糊。行業內，品牌商之間抱團取暖也愈演愈烈，中國家居品牌聯盟聯手廣東諸多家具品牌，在國內開設家博城，自建渠道，而冠軍聯盟、天貓電商聯盟等眾多聯盟也是風生水起。
 
　　
    面對資源整合 地板企業需主動“排位”
 
　　
    面對國際品牌的突然發力，家具業還面臨著跨界大佬們的入侵，家具和家居之間的界限正在消失。圣象的大家居戰略，涵蓋了地板、標準門、衣柜、整體廚房、家居五大品類，而同時圣象還擁有圣世年輪這一法式家具品牌。大自然和索菲亞，一個地板品牌，一個衣柜品牌，幾乎同時進軍櫥柜市場，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。
 
　　
    雖然不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會否成功，但可以斷定的是，地板品牌，將不斷面臨來自隔壁鄰居的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調的電商品牌。
 
　　
    整體而言，中國地板市場在蕭條的外部環境之下，隨著一二線市場和三四線市場的日益融合，開始進入激烈的卡位爭奪戰。無論你是否意識到競爭壓力，但留給品牌們爭奪前三的時間已經不多，窗

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