現如今，絕大多數櫥柜企業都具備了品牌意識，在品牌建設上也十分舍得做出投入。而對于具有一定品牌價值的企業來說，其實，品牌的建立和管控都十分重要。櫥柜企業在建立品牌的同時，也要注重好品牌的管理。而做好品牌管理的核心，在于櫥柜企業要做好人員管理。

    品牌負責人不能頻繁變動

    有的企業一年更換幾個品牌負責人，品牌負責人的變動，就將帶動了相關崗位人員的變動，比如市場部負責人、業務人員等。核心人員的頻繁更換，也導致了企業內部的混亂，企業的“發動機”永遠都在“建設中”，其他方面可想而知。單就這個品牌的推廣來講，每一撥人都有不同思路，不同方案，但最后都執行不下去，做的全是無用功。櫥柜企業做品牌管理就必須避免這些問題，中高層管理人員無實權，工作越來越懶散，得過且過，不作為，企業最后只能變成了一頭老牛拉重車。

    離職員工管理需被重視

    不少世界級大公司對于離職員工的管理方式，有延續管理，將離職員工轉化為客戶資源的;有為離職員工提供便捷的“回家之路”的。櫥柜企業也有一些離職業務員做品牌經銷商，或者做策劃的員工自己出來開公司，將原“東家”發展成自己客戶之類的案例。

    櫥柜企業對于離職或即將離職員工缺乏有效的管理機制，毋庸置疑。員工離開了公司，似乎與企業沒關系了，實際上，櫥柜行業就那么一點點大的圈子，離職員工的口碑傳播還是有一定效應的，鬧大了，負面影響就更不用說了。真想做大企業，做好品牌，這個群體的管理，需重視。

    櫥柜廠家管理好合作伙伴

    對于櫥柜廠家來說，最直接的合作伙伴就是經銷商。雖然廠家對經銷商有一定的管理規定，但通常沒有把經銷商當成自己企業的一部分，即“自己人”進行規范管理。廠家與經銷商之間，有著種種潛規則，而真正的規則，卻沒有建立起來。

    有的品牌廠家對于經銷商的把控十分嚴格，品牌管理體系、產品價格體系都很完善，無論哪一個區域經銷商產品的價格和折扣，都是廠家說了算，廠家對于經銷商及產品的價格，有絕對的把控權。但更多的時候，面對做得大的經銷商，一些櫥柜品牌廠家卻沒多少話語權。這也就容易導致經銷商跟廠家之間關系的混亂。

    歸根結底，品牌做得怎樣，關鍵在于能夠聚集一幫什么樣的人。物以類聚人以群分，越是大環境不好，行業艱難的時候，越需要聚人，越需要管理。

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