在中國，隨著市場經濟的高度發展，社會分工的精細化，紅木家具企業內部結構發生了根本的變化，與生產銷售、研究開發、質量控制、財務管理、勞動人事等方面對應的部門開始建立。可是，受到各種因素的制約，紅木家具行業在經營管理上明顯落后于其他行業，使部分企業進行構架建設時，就會去模仿并復制其他公司的成功模式。

    不可一味照搬大企業

    俗話說“尺有所短，寸有所長”，不同的公司有不同的發展戰略和管理風格，使它們的部門結構也呈現出明顯的不同。就像大企業它們所面對的市場環境更復雜多變，所承受的生產經營壓力更大，需要更系統更成熟的部門結構來協助企業在市場中贏得有利的競爭地位。因此，大企業的部門結構未必適合中小企業。如果只是一味照搬大企業模式，忽視了自身發展的最本質要求，往往容易掉進“貪大求全”怪圈，企業在發展中也將可能出現組織松散、機構臃腫、職能重復、企業成本增加等問題。

    譬如廣東中山的合興·奇典居，作為業內頗具知名度及影響力的紅木家具企業，在經營管理上堅持科學嚴謹的作風，根據現代企業制度及企業發展情況，對部門結構進行“量身定制”，成立了采購部、財務部、銷售部、設計部、生產部、品管部及人力資源部，組織緊密、職能明確，促使企業保持持續成長的動力。

    多種結構模式可參考

    事實上，部門建設一直是紅木家具企業管理領域爭論不休的問題。而在企業管理學中，也有多種合理的部門結構模式能夠參考借鑒，如直線型、職能型、矩陣型、事業部型等，各具特點。但不管采用哪一種部門結構模式，都沒有本質上的優劣之分，關鍵是要看這種結構模式能否與企業發展戰略相匹配，使企業的管理運營更有效率。數據顯示，在中國企業當中，有90%以上選擇了職能型結構，其中以制造業、加工業企業為最多。

    譬如浙江東陽的東清閣紅木目前實行董事長兼總經理管理責任制，下設產品設計部、采購部、銷售部、后勤部、市場部、辦公室、木料烘干車間、開料車間、木工車間、雕刻車間、打磨車間、油漆車間，就是典型的職能型結構。這種結構不僅涵蓋了企業管理的不同范疇，符合企業戰略發展的需求，而且也為東清閣的科學發展和深化改革做了基礎鋪墊。

    部門建設有“彈性”

    紅木家具產業的成熟度正在快速提升，對企業的管理提出了更高的要求。對任何企業來講，沒有完美的部門結構，只有適合或者不適合的部門結構。所以，部門建設是有“彈性”的，在不同的發展階段，部門的增設和撤銷也都隨著戰略的調整而變化，這決定了不同部門結構的存在。

    在紅木家具行業中，例如有的企業發展直營模式，就會根據需求成立直營部來負責所有直營店的接口和管理工作，有利于企業把控市場風險，對企業工作的順利開展及工作規范化有著積極影響;還有的企業比較重視品牌建設，則會成立廣告策劃部或企劃部來負責活動策劃、媒體聯系、廣告制作執行等工作，更好地幫助企業樹立和維護良好的形象。

    部門是支撐整個企業正常運作的主心骨，合理設置的部門結構就如合身的衣服，能夠使企業保持矯健的發展步伐。所以說，對于那些看似“高大上”的部門結構，紅木家具企業慎重選擇，切忌掉進“貪大求全”的怪圈。

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