縱觀中國家具業，近30年來一直保持高速發展態勢，家具產業集群由過去自然集聚開始向有效集聚過渡。事實上，與產業集群相聯系，并為集群的形成和升級提供澎湃動力的恰恰是體量甚大的賣場，而6月底出臺的《國務院關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》里，南康家具產業被列為支持發展的產業之一，這是南康家具**列入國家級文件明確扶持發展，由地方主導產業上升到國家戰略扶持發展，由此南康家具迎來歷史上最好的發展機遇。

    正因如此，由江西佳興置業有限公司董事長王家新聯合深圳市家具行業協會操盤的“I+L”商業模式浮出水面，通過產品按品類分區和按產地分地，批發市場導入終端銷售的模式，將品牌創新的理念結合南康家具產業發展實際提供了一套完善的解決方案。

    “I+L”模式主要表現在兩個方面：

    一是，深圳市家具行業協會全程參與佳興公司中心市場的招商和運營管理，引入一級家居市場運營模式，采取中高端品牌整體入駐模式，滿足采購商和消費者的一站式購物需求，是集家具批發、零售業態于一體的大型品牌集中展示平臺——這是實實在在地為南康家具業樹立起一個規劃合理、形式創新、創意獨特、功能周全、服務貼心、極具吸引力的“完全不一樣”的賣場。

    二是，借中心市場的建設、招商和運營的開展，不斷注入深圳市家具行業協會雄厚資源，包括展會資源、研發資源、品牌推廣資源、素質技術培訓資源等引導南康家具企業在獲得實惠的同時產業得以提檔升級——這是潛移默化地提升南康家具人的意識，從而繪制出南康家具產業新格局。

    正是基于以上雙重考慮，在中心市場建設為四層，**、二層是極具特別色的“I+L”模式，表現為借鑒宜家產品按功能集中分區和樂從產品按品類產區分類的模式，對進駐中心市場的單一產品做統一規劃、統一設計、統一管理、統一推廣。而在二、三層則建設成為南康品牌館，對于進駐企業都加以“品牌孵化”式的扶助，通過產品研發、空間設計、員工培訓等各個方面的免費或優惠服務悉心照料南康品牌不斷強大。在此基礎之上，嘗試有效的模式將得到復制，并按有效聚集理論，形成具備完整產業鏈的產業園區。

    顯然，隨著中心市場的成功經營，將引領南康家具產業開啟新一輪產業革命，這場革命不僅僅在于改變了南康當地賣場只開發少經營的尷尬局面，顛覆了封閉化的南康購銷傳統，打通了產業鏈條間各個關節，提升了當地家具產品的流通效率，更在于新舊模式間激烈的碰撞，相信由此為南康家具開創一條前所未有的走向品牌化、商貿化的發展道路。

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