當今中國市場經濟日趨完善，市場競爭日趨激烈。木門企業間的競爭歸根結底是一場對人才的爭奪戰，誰擁有“高精尖”的人才比對手多，誰就會立于不敗之地，在市場競爭中擊敗對手，成為勝者，故人才是現代企業之魂。

    但近年來，從工資到待遇問題，木門工人可謂是得到了優待，但是諸多80、90后仍舊對于這一類型的工作比較抗拒，那么，木門企業該怎樣留住人才?

    人員招聘成企業頭疼的通病

    即使木門行業屬于高薪行業，但是目前卻吸引不了大多數90后的眼球，年輕人大都不愿意從事木門行業，木門行業工人明顯出現了斷層情況。據了解人員招聘已成為木門企業頭疼的通病。目前木門行業的技術工人大多都是三四十歲左右的，年輕人尤其是90后基本沒人愿意從事木門行業，很多企業都在通過提高薪金待遇來吸引工人。

    首先全球經濟回暖，各行業用量增大，搶奪木門行業人才。木門工作一般都比較臟亂并且伴有粉塵，在一定程度上對人的身體健康有一定的損害，所以在跟其他行業工資相對持平的狀態下，都不會避開了木門行業。

    生活水平提高，90后們一般從小就嬌生慣養，造成了很多90后懶惰嬌氣怕累怕臟，所以工人斷層跟當今社會發展與家庭教育有直接關系。

    要從各方面努力以留住人才

    想留住或者招聘到好員工，薪金待遇是最基本的要素，待遇并非越高越有效，其實每個企業都應該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低于行業平均水平就有一定的吸引力。但是這個體系必須是公平公正的。

    這條因素往往是最容易被人忽視的要素。很多老板對員工總是態度苛刻、強勢對待;這些老板總是認為：員工是為我打工的賺我的錢，所以我說什么就應該是什么就應該聽我擺布。

    這樣的老板時間久了員工就會產生逆反心理，并且不會真心的對待老板與公司，一旦有合適的機會和更高的待遇，員工就會選擇跳槽。所以老板要與員工多家交流，最基本要做到相互尊重，與員工建立感情基礎，讓員工把企業當成自己的家心甘情愿的為企業付出。

    總之對于木門企業來說，要形成一種良好的人性化的具有強大凝聚力的人才氛圍，保證人才在成就感的滿足上、在自身價值的體現上實現雙豐收，各個場所環境非常好也是很重要的一個因素。只有這樣，木門企業才能真正留住人才，得到長足發展。

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