“招商超市”作為家具企業(yè)可以借鑒的招商模式之一，自然有著諸多優(yōu)點(diǎn)，但凡事無絕對，有利即有弊，招商超市在實(shí)際實(shí)施過程中也還存在著一些不足的地方，這就需要家具企業(yè)擇其優(yōu)者而選之，其劣者而改之。首先，“招商超市”是一種聯(lián)盟共贏式的方式，合作雙方是一個(gè)利益的共同點(diǎn)，在分配利益中難免會存在為自身爭取利益**化，而導(dǎo)致對方不滿意的現(xiàn)象出現(xiàn)。這里就要求家具企業(yè)本著“共贏發(fā)展”的理念與對方多協(xié)商，找到中心點(diǎn)，劃出雙方都滿意的“蛋糕”。不然，還沒開展招商工作即有“內(nèi)訌”，最后的結(jié)果肯定會事與愿違。

    其次，在合作中，尤其是與同行的合作中，家具企業(yè)自身以及對方，多多少少會存在一點(diǎn)不信任彼此的感覺，想在合作中有更多的話語權(quán)，將招商的重心向己方傾斜，這樣不信任的合作肯定也是難以長久的。所以，家具企業(yè)在此應(yīng)本著一顆“寬容”的心，用長遠(yuǎn)的目光看問題，公平公正公開地對待自己的合作伙伴。

    再次，“招商超市”中的“服務(wù)員”也是很重要的環(huán)節(jié)，這些人員由誰委派，都存在一個(gè)監(jiān)督與控制的問題，其實(shí)招商成敗的一個(gè)關(guān)鍵的因素是取決于招商員選擇得好與壞。這方面處理不好，則會加重“招商超市”的不穩(wěn)定性，提高風(fēng)險(xiǎn)并加重失敗的可能性。對此，家具企業(yè)可外雇第三方專業(yè)人員，與合作伙伴一起監(jiān)督，這樣不僅消除了可能存在的隱患，也能進(jìn)一步增加彼此的信任，讓“招商超市”更加穩(wěn)固。在目前的大環(huán)境下，招商工作將在很長時(shí)間內(nèi)，仍舊貫穿家具企業(yè)發(fā)展的過程中。所以，招商工作的創(chuàng)新依然會是家具企業(yè)改進(jìn)的重點(diǎn)。“招商超市”作為一個(gè)新模式有其優(yōu)點(diǎn)，也有弊端，家具企業(yè)固然可以學(xué)之，但也要規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能做到真正的“招好商”，繼而在行業(yè)中一往無前。

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