在任何事似乎都能在互聯網上找到的今天，作為傳統行業的家居電子商務市場不知不覺也慢慢興起。一夜之間，各種大大小小的家居網站拔地而起，櫥柜企業也紛紛加入電商行業，希望能緊跟潮流，占領市場份額。但數據顯示家居行業網站同質化嚴重，施行效果并不理想，同時，一定程度上忽略了傳統的線下傳統渠道，使櫥柜行業的新舊交替產生了陣痛。

    新舊交替，傳統櫥柜行業的壓力重重

    如其他行業一樣，電商發展給櫥柜傳統企業造成巨大的分流壓力。加之恰逢后房地產時代的降臨，這種危機感更加顯著。但還不止于電商發展對家居傳統渠道所帶來的銷售上的壓力，而是電商發展對家居商品營銷功能的拓展。櫥柜電商能夠更好地滿足家居消費者的需求，從而更加有效地把控家居消費者的精準流量。一旦家居消費精準流量被電商所截獲，那傳統家櫥柜企業將面臨被斷流的危機。電商所帶來的巨大壓力，甚至是生死大危機。這個生死大危機，卻因為當前“線上下不來”的困局而尚未出現明顯的兆頭，但是應該引起家居傳統企業足夠的重視。

    明確櫥柜電商目標，把握發展方向

    面對這樣的壓力，櫥柜企業不應回避或者忽略，而應積極應對，制定戰略。首先要做的，是明確自身發展電商的目標——增強企業的核心競爭力。這是櫥柜傳統企業在電商戰略制定和實施過程中必須時刻遵循的原則。不要為為了電商而電商，目標不明確，是企業電商發展不順利或者失敗的最根本的原因。只有了解和遵循電商發展的根本目的，才能把握方向。同時櫥柜傳統企業發展電商，應該只有一項核心業務，而不應該線上線下“雙軌制”。從增強企業核心競爭力的角度來看，這項核心業務應該以線下傳統業務為主。線上業務的展開應該圍繞提升線下業務的效率以及用戶體驗來展開。

    櫥柜電商的成功并不能一蹴而就

    很多人認為發展電商就是成立一個獨立的電商部門來執行企業的電商戰略就可以了，這個觀點是絕對錯誤的。電商發展，要求企業在企業文化、組織管理、營銷戰略、業務流程、產品結構、成本結構、經銷結構、利益分配機制等各方面都要做相應的調整，所以電商發展戰略是一場組織變革。電商項目的發展應該是在組織變革戰略指導下的具體實施。

    櫥柜的電商發展是一場持久戰爭，是企業通過組織變革不斷將互聯網基因植入企業組織和文化的過程，也是組織變革的發展軌跡，這是企業不斷在電商化方向上進化的過程。發展電商最忌諱的就是冒進，攤子一下子鋪開了，而且鋪得很大，希望一口吃成一個胖子。以這種心態去發展電商，基本是不會成功的。

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