木門賣場的過剩產能并沒有隨著樓市的復蘇而消耗，而且，因不斷有外資企業進駐，本土木門產品市場銷售難度增加。一系列的事件對木門行業的影響已經超出預期，木門行業的淘汰賽也已從底層市場擴散到上層市場。

    進駐我國的木門企業基本上是在國際上的風云企業，它們的到來直接加大了本土木門品牌的發展難度。原先，本土木門品牌可以通過兼并小型企業來壯大自身的實力，市場的淘汰賽基本上只是在小型企業間展開，而外資企業的到來無疑是市場淘汰賽的助推器，不僅加速了底層市場的變更速度，還令原本可以于狂風暴雨中不倒的大型木門企業陷入淘汰賽的激烈角逐中。

    由于本土木門品牌占領市場依靠的是壟斷性競爭，以往本土木門品牌運用壟斷性競爭方式主要是三種，一是雄厚的資金基礎，資金充足才能讓企業獲取、經營各方資源；二是生產量巨大，產量大才能保證市場占有量大，才可以拓展市場空間；三是廣告宣傳。然而，這三種方法只適用于舊有的市場，當國門打開，源源不斷的外資企業進來，本土木門品牌原來的競爭方式在更為先進的運營模式面前，幾乎失去了所有的優勢。

    論資金，外資企業的資金基礎更為雄厚；論產品生產量，外資企業現代化的生產方式不僅高產且高質；論宣傳方式，外資企業對品牌的塑造更為全面。本土企業在新的市場競爭中，處在了劣勢的地位，導致生產的產品銷售量大幅度下降，產能過剩的危機嚴重威脅到木門品牌的生存，而且，巨大的產量已經變成木門企業運行的負擔甚至是絆腳石。

    在不遠的未來，大型木門企業由于產能過剩嚴重而推出市場競爭的情況絕對會成為行業的常態，并且，可以說木門品牌間的淘汰賽已經拉開帷幕了。

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