房市松綁又起風云，為抑制房價飛漲，在短期內限購令并不會被廢止，甚至在一線大城市還會進一步捆綁房市。而依附于房市的家具業因環境的捉摸不定陷入更深的發展迷局。近期，不少家具企業甚至是知名的家具品牌被迫停工，家具業的倒閉潮令整個行業更顯變幻莫測。

    也正是因為，整個家具業都陷入發展的沼澤中，麗維家的逆襲才會顯得出類拔萃。不過，從麗維家的運營模式中，不難發現其能夠逆勢成長有著并不是偶然而是由諸多的必然因素導致。

    麗維家把市場定位于小眾，用定制服務吸引顧客。看似與其它家具企業并無大的不同，但是，麗維家的生產量遠低于同等規模的而家具企業，為的是更好地與定制服務相配合。眾所周知，定制是根據消費者個人的需要專門制作的，生產出的產品基本上只能服務于一人，而不能被其他消費者接受。所以，定制的產品數量必定會比批量生產的少。

    但是，目前的家具行業還屬于高庫存行業，定制只是被看做營銷的手段而非新運營模式的組成部分。現在，家具行業內大多都是用固有的生產模式——依據銷售業績和預測的消費趨勢來判斷產品的產量，此種模式在定制正成為家具市場的主流消費方式時期，極不合理，假設一類產品已經過時了，可后方的生產線還在生產，最后造成產品供大于求，產能消耗低，無疑是一種自耗。

    麗維家的出產量低恰好避免了產品供大于求的情況出現，降低了企業的運作成本。此外，大力發展電商也為麗維家帶來了進入快車道的鑰匙。電商的發展是日新月異，市場的空間比傳統家具業大，業具備了傳統家具業所沒有的優勢。而且，電商很好的省去了中間環節，企業可以與消費者直接交流，從側面把企業拉出了拉鋸戰的戰場，企業可以將更多的精力放到家具的研發上。在同質化的市場上，出現了與眾不同的家居產品自然會更引人注目。

    可以說，麗維家能夠逆襲，完全是憑借其先進的運營模式而非房市，這一舊有的剛性需求。時代在變化，家具企業也必須跟著變，兩次上市都不成功的麗維家正是緊跟時代的步伐，洞悉了市場運行的規律，才能在風雨中站穩腳跟。而從其的發展模式中可看出家具改革道路的主體大方向。

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