木門業的渠道戰隨著市場轉型的到來而愈演愈烈。轉型的考驗是多方面的，把過剩產能迅速消耗也是木門業轉型之路的重要環節。

    現在，木門業的發展模式仍是沿襲了傳統模式，而新型的市場要求的是現代化的生產、運營模式，顯然現行的市場已經對傳統模式出現強烈的“排異”反應。然而，木門業的成功轉型必須要把過剩的產能消耗否則轉型難以完成，市場就一直處于動蕩中。這對本土木門企業只有百害而無一利。

    而且，只有把過剩的產能迅速消耗才能令木門企業有充足的資金迎接轉型的挑戰，尤其是大型木門企業。大型門企的生產量大，過剩產能比一般的中小型木門企業多，對產能消耗的訴求也最多。正因如此，現下才會頻頻出現木門品牌與家居館聯盟的事件。

    可以說，在接下來的發展時期內，大型木門企業對于渠道資源的爭奪會越來越看重，不僅是在大型門企之間，更會延伸到底層市場。中小型木門實力弱，爭奪中小型門企業的渠道資源不僅比與旗鼓相當的門企競爭來得容易，還能加速兼并小型企業壯大自身的實力。

    市場的大浪淘沙會讓大量的門企淘汰出局，家具業內大型企業的倒閉潮必然會在木門業內上演，這是市場運行的規律，不以人的意志為轉移。所以，再往后市場的渠道資源會越來越珍貴，而木門業內的矛盾也會隨著資源爭奪的加劇而越來越尖銳。

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