隨著近年來，我國對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，作為下游行業(yè)的地板業(yè)也起了不少波瀾，那么地板企業(yè)應該如果推廣自己的品牌，輻射自己的產(chǎn)品呢?對于這一問題，不少地板專家都有著不少的見解，但是大家一致認同，在選擇銷售渠道時要遵循地板行業(yè)的自我規(guī)律，總結(jié)起來就是要遵守經(jīng)濟型，控制性和適應性。

    首先，在產(chǎn)品分銷時能夠降低成本，讓相同的地板以更加的便宜的價格銷售給顧客，在此同時，能夠減少地板的生產(chǎn)和銷售成本，節(jié)約資金，這就是所謂的經(jīng)濟型;控制性則要求企業(yè)在生產(chǎn)時要對自己的銷售渠道有一定控制力，避免被銷售所控制，這樣不僅缺少主動性，也不利于企業(yè)的進一步發(fā)展，不能及時的了解市場的動態(tài);而適應性則要求企業(yè)在生產(chǎn)地板產(chǎn)品時能夠充分的考慮市場的需求，更好的適應市場，再分銷渠道時，企業(yè)能夠有獨立自主的經(jīng)營權(quán)，當然可以用中間商模式分擔其中的壓力。

    中國木地板網(wǎng)認為，在地板市場逐漸飽和的勢態(tài)下，開發(fā)新的銷售渠道是企業(yè)能夠突破自身瓶頸的關鍵因素，對銷售渠道的選擇更是要遵循市場的自我規(guī)律，切不可盲目，應當三思而后行。

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