大型木門企業跨界已經成為整個木門行業的風向，跨界不僅可以讓企業獲得更多的發展機遇、提升企業的盈利空間，還能幫助企業聯盟其他行業內的大型企業壯大木門企業的實力，更為重要的是，在市場變革的進程中，跨界整合能夠減緩木門企業所遇到的阻力。

    市場的變革已經從外部因素的推動轉化為內部動力催化，木門業自身所存在的問題急于得到解決，而解決問題的最好途徑就是在市場轉型之際展開變革。不過，變革會牽涉到各方面的利益鏈條，絕非易事，尤其是企業內部也會存在分歧。相較于外部因素，內部因素對企業所產生的影響更為深刻，稍有不慎就會令企業的變革以失敗告終。

    所以，木門企業在變革的過程中，首要處理的就是企業內部的矛盾，而環節矛盾最好的方法就是轉移注意力。注意力如何轉移？在跨界之風盛行的時下，自然是跨界整合。因為，跨界必然會令企業的業務增加，導致企業的人員分出更多的精力在企業的運營上，而且，跨界可以為企業帶來更多的利益，對緩和企業內部矛盾起到潤滑劑的作用。

    況且，在跨界的過程中，可以讓企業內部人員通過新的市場環境認識到在原有市場上存在的不足，從而對變革有更為深刻的認識，將變革真正視為企業的前進之道并非是迫于世事的不得已而為之。企業也可以通過跨界發現企業內部影響變革的因素，及時處理給變革創造更為有利的內部空間。

    總的來說，跨界對于木門企業實現升級的益處多過敝處，不過，木門企業也當小心行事，畢竟跨界所面臨的風險也是極大的。

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