目前，國內一二線木門市場以趨于飽和狀態，渠道下沉成眾多木門企業未來的營銷戰略規劃。而三四線市場的不斷發展壯大，使得部分企業開始紛紛轉戰三四線市場。

    多做實地的市場考察 因地制宜

    不同區域經濟發展程度不平衡以及消費者的經濟實力、消費觀念不同再加上市場缺乏規范，所以，相比一、二線市場，盡管三四線城市雖然市場潛力巨大，三四線城市市場目前并不成熟。同時，三四線市場的起步要晚得多，木門市場開發較低，市場份額主要被地域性品牌木門占據。甚至一些邊緣城鎮，木門廠家還從未涉足，品牌木門市場利用率為零。

    另外，從消費者需求來看，三四線城市的經濟發展水平不平衡，消費者的消費觀念和消費意識有較大的出入，木門廠家在三四城市不能采取千篇一律的政策，要多做實地的市場考察，掌握消費者的需要什么樣的產品，因地制宜，加強產品地域性的特色，加強與當地市場的關聯，才能在進軍三四線城市木門品牌大軍中取得領先。

    保證木門產品的高質量以用服務

    三四線城市的消費觀念與一二線城市有很大的出入，三四線城市消費者品牌意識不強，品牌忠誠度低，可能在一二線城市被廣為認可的品牌在這里很可能得不到足夠的認可。在三四線城市，大部分消費者在家庭裝修過程中選擇木門的**要素是價格，加上消費能力上的限制，導致產品價格對消費者的影響被放大，在這里，即便宜又實用的木門更容易激起消費者的購買欲。

    但對于三四級木門市場而言，消費者更注重質量好而且有口碑的木門產品，所以木門企業需要針對這些地區的需要著重設計多款新穎、優質的木門產品。總的來說，三四線城市這個木門企業的“第二戰場”需要企業認真謀劃策略，才能順利進軍。

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