受到上游市場的影響，木門市場整體低迷，產(chǎn)品銷量一路下跌。但木門原材料和人力成本不斷上漲，面對這種行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)紛紛選擇用低廉的價(jià)格來吸引消費(fèi)者，企業(yè)利潤縮減，企業(yè)將難以承受，最終可能走向破敗。

    企業(yè)面臨隨時(shí)被淘汰的危險(xiǎn)

    當(dāng)前，我國木門行業(yè)競爭愈演愈烈，隨著木門角逐的不斷升級，白熱化的木門市場逐漸呈現(xiàn)出兩極分化之態(tài)。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，在弱肉強(qiáng)食的市場競爭環(huán)境下，中小木門企業(yè)面臨著隨時(shí)被淘汰的危險(xiǎn)。

    受我國房地產(chǎn)的直接影響，木門行業(yè)陷入低迷，內(nèi)在需求持續(xù)走低。同時(shí)，原料成本和人力成本不斷上漲，木門企業(yè)紛紛亮出價(jià)格牌，憑借低廉的價(jià)格來吸引消費(fèi)者成為大多木門企業(yè)的共同選擇。市場混亂導(dǎo)致木門企業(yè)利潤縮減，長此以往，中小木門企業(yè)必將不堪重負(fù)，最終走向衰弱。

    木門企業(yè)利用并購擴(kuò)大規(guī)模

    物競天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰是市場發(fā)展的必然，木門行業(yè)內(nèi)并購現(xiàn)象頻現(xiàn)。并購是大型企業(yè)尋求發(fā)展的重要手段，通過并購，企業(yè)能迅速達(dá)到發(fā)展的目的。

    木門企業(yè)利用并購擴(kuò)大規(guī)模，能夠形成有效的規(guī)模效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和整合，降低管理、原料、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而降低總成本。木門企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的談判能力，成為原料的主要客戶，從而為企業(yè)獲得廉價(jià)的生產(chǎn)資料提供可能。木門并購能使企業(yè)取得充足廉價(jià)的生產(chǎn)原料和勞動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力木門企業(yè)并購能較大程度地提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位，有利于木門企業(yè)實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的附加值，以獲取超額利潤。品牌是價(jià)值的動(dòng)力，同樣的木門產(chǎn)品，甚至是同樣的質(zhì)量，名牌木門的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通木門。

    木門企業(yè)的并購活動(dòng)收購的不僅是微小木門企業(yè)的資產(chǎn)，而且獲得了被收購企業(yè)的人力資源，管理資源，技術(shù)資源，銷售資源等。這些資源都有助于從根本上提升企業(yè)整體競爭力，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有很大幫助。木門行業(yè)的并購是木門市場的理性選擇，是木門企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的有效手段。并購潮的興起說明木門行業(yè)正在向健康方向發(fā)展。

    綜上所述，木門行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展不容樂觀，企業(yè)可以通過并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并獲得各種有利資源，提升企業(yè)市場競爭力。

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