我國地板業的國際競爭正逐步從海外市場轉到內陸市場，現在，即便是內銷的地板企業也必須面對來自國際地板企業的挑戰。而且，更需要地板業警醒的是，地板業競爭的覆蓋范圍已經從本行業向外延伸。

    日前，瑞典板材業大舉進駐內陸市場所驚起的波瀾不僅僅是板材業還有其他的相關產業。瑞典板材業的進駐只是整個板材市場的一個縮影，甚至是建材行業的縮影，它意味著本國的建材市場空間正被越來越多的外來企業占據，它們正成一種合圍之勢，對本國的建材行業造成越來越大的威脅。

    眾所周知，地板業的發展絕離不開板材，而地板業僅是建材業中的一個分支，單槍匹馬必然會在紛繁復雜的市場競爭中敗下陣來，為今之計，唯有對外反撲才能有勝算的把握。“一個籬笆三個樁”，地板業想反擊就必須聯合相關產業的力量以壯大自身的實力。

    跨界整合的必要性是日漸凸顯，在市場的動蕩時期，跨界的風險與跨界所帶來的利益相比，可以說是不足為懼，地板業的跨界整合已經迫在眉睫。跨界，可以讓地板業在其他行業內尋得盟友，節省生產成本、獲取更多的發展空間和消費群體；也可以令地板業形成跨行業的利益鏈，牢固自身的市場地位；還可以強化地板業的市場影響力，提升地板業在消費者心中的形象。

    本土地板業的發展在很大程度上還不及發達國家的地板企業，還需要時間的積淀以及市場監管的督促，在市場環境日益復雜的情況下，地板業唯有加大行業間的聯盟以形成保護傘，擁有“突圍”的實力。

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