近年來，家居行業雖有收到房地產調控影響，木門行業不可避免的迎來了轉型洗牌期，大部分門企都面臨一個問題，如何轉型?以避免被市場無情的淘汰，進入穩定的成長期。與此同時木門企業，對于技術、管理、設計等方面的人才如饑似渴，同時也面臨優秀核心員工跳槽的問題，對木門企業來說是個非常敏感而且又令人煩惱的話題。隨著市場經濟的高速發展，木門企業間的競爭，已逐步演變成搶奪人才資源的戰爭。
　　

    企業轉型多元化趨勢
　　

    產品多元化，并不是簡單的指多推出新品就可以，它是要求企業能夠賦予每一款產品獨特的理念和設計，讓消費者能夠切實體會到每一款產品的與眾不同和創新之處，否則的話，再多的新品也只是濫竽充數，起不到任何刺激消費的作用。所以對木門企業來說產品的多元化生產，就必須做好充足的準備。首先，多元化產品自然要求企業具備更高的產品設計能力，而在木門行業中，設計型人才又往往是最缺乏的核心人才類型，這就對企業在設計創新上設定了**道需要打破的難關;其次，就是產品技術研發的準備，對于木門產品來說，設計和研發總是緊密相關的課題，空有設計沒有技術的產品，只是一個花瓶，在質量方面完全得不到保障，但只有技術沒有設計的產品，也只是一個“粗糙品”，難以獲得消費者的認可和青睞，所以在木門企業轉型多元化的路上，技術研發同樣也是一個關鍵性的環節。

　　人才資源爭奪與培養

　　無論企業在什么發展階段，人才管理都是至關重要的，沒有人才企業難以發展。現在多數門企人才管理現狀不容樂觀，對人才重視與管理還遠遠不夠。有人才不會用、不能留住人才、沒有人盡其才、沒有人才儲備機制、沒有對未來人才的培育、沒有系統人才管理辦法;導致人才流失、企業發展緩慢、市場動力不足、企業運營混亂等負面效果。

　　企業運營首先是要知道目前和根據戰略規劃的未來都需要什么人才，根據戰略發展時間表確定人才進入時間，然后要將已經確定的人才崗位進行分類。企業發展的不同階段，各類人才崗位的重要性是不同的，依據其重要性，有針對性的從崗位職責到福利待遇再到職業發展規劃等方面制定完善的人才管理制度(可以是階段性的)。也只有這樣，企業才能有序運營，靠人才的群體力量，不斷將企業推向新的高度，做出自己的鮮明特色，在行業中找準自己的位置，做有影響力的品牌企業。

　　針對木門行業高端人才的跳槽風，必然會影響到一些木門企業的發展損失必然很大，但是對于擁有這一批人才的企業來說更容易快速的適應木門市場，必將促進市場的發展。這一輪的人才流失與增長，必將會使本來就競爭很激烈的木門市場更加激烈。

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