東北網5月21日電　4月9日，綏棱林業局有6對戀人結為伉儷。在下崗再就業職工張樹林與李慧的新婚慶典上，婚禮主持人說了這樣幾句話：“六年前我們這兒是‘林業局大街蕭條了，開不出工資人都毛了，大姑娘開始往外逃了，結婚隨禮都改成寫欠條了’。可今天我們看到的是‘新郎的錢包不薄了，新娘子比以前更時髦了，隨禮也不用寫欠條了，六年前的景象再也找不著了’！”這詼諧的語言是綏棱林業局今昔的對比。在不到6年的時間，綏棱林業局通過“三部曲”，讓令人心酸的日子成為了歷史。**部：轉變思路

　　由于長期過量采伐，造成森林資源銳減，綏棱林業局和其它森工企業一樣，在進入上世紀80年代中期后陷入了困境。截至1999年末，林業局累計虧損5300萬元，負債1.89億元。

　　2000年，綏棱林業局新一屆領導班子組成。他們結合林業局實際，緊緊抓住天然林保護工程啟動的機遇，積極尋求解決制約企業發展的資源性、體制性、結構性矛盾，大膽探索資源如何管、人往哪里去、錢從哪里來的新思路、新方法、新舉措。

　　“轉換機制求生存，招商引資圖發展，開發市場促銷售，一廠一策搞經營”是他們的發展思路。在這一思路下，他們對全局中小林產工業廠家全部實行了競價承包、整體租賃、自主經營。隨后，通過整合資源、轉換機制，組建了林產工業龍頭企業，構筑了集團化經營的戰略格局，一舉結束了綏棱林業局林產工業以生產鋸材、板材為主的初級產品加工時代，使林產工業由1999年虧損14.6萬元發展到2005年上繳利潤143.5萬元。與此同時，他們還對賓館、醫院、生活服務中心等十多個事業單位和部門實行了企業化管理、市場化經營，每年減少支出就達200多萬元。賓館、廣電局、信息中心還由原來的費用支出單位轉變為上繳利潤單位。

　　第二部：借力生力

　　綏棱林業局加大招商引資力度，利用一切機會宣傳林區的環境優勢、資源優勢和優惠政策，吸引了一批有識之士前來投資，使大部分閑置資產得以盤活。2005年，綏棱林業局新建項目8個。其中引進北京興旺木業公司資金100萬元，組建了504立方米的干燥廠，解決了這個局木材干燥成本高、質量差、能力不足的歷史問題；吸納民間資金237萬元，以總資本720萬元組建了以生產相框條、畫框條為主的宏盛木業有限公司；引進天津首勝集團資金400萬元，組建了年產集成材、刨光材4000立方米的德志木業有限責任公司。

　　在此基礎上，他們積極拓展就業門路，廣泛開辟致富渠道，大力發展多種經營。“山上建基地、山下搞加工、市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連萬戶、戶戶有項目”是綏棱林業局經濟發展戰略下的宏偉格局。

　　第三部：和諧林區

　　綏棱林業局在改善職工群眾生活環境上，一抓生態林場建設，二抓社會保障體系建設。近幾年，綏棱林業局為山上各林場(所)供上了電，安裝了有線電視、程控電話，豐富了職工文化生活；投資300萬元為職工辦理了基本醫療保險，投入200萬元為職工醫院購置了先進醫療設備，并在山上中心地帶建立了職工醫院建興分院，解決了山上地區職工群眾多年的看病難問題。

　　他們還以“興林杯”大賽活動為載體，以重塑企業形象和改善職工群眾生活環境為重點，實施了局址小城鎮建設的“環境整治、道路改造、綠化、亮城、市容整治、安居、改水治水、四化一通”八項工程。他們還不斷加大教育投入，積極改善辦學條件，新建3棟總計1萬平方米的中小學教學樓，以高薪聘請40多名高中教師任教，每年有上百名學生考入全國各類重點院校。

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