控制源頭 開拓未來(lái) 地板企業(yè)轉(zhuǎn)型挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力
2014-12-03來(lái)源:中華地板網(wǎng) 熱度:18543
近年來(lái),隨著地板企業(yè)越來(lái)越多,行業(yè)透明化程度越來(lái)越高,整個(gè)地板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,正推動(dòng)著地板品牌開始新一輪的洗牌進(jìn)程。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)洪流中,地板企業(yè)不得不將轉(zhuǎn)型升級(jí)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。然而,地板企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型非一朝一夕能夠做到,循序漸進(jìn)才能脫胎換骨。
治病治本 控制成本是地板企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在
近年來(lái),受原材料價(jià)格的影響,以及有關(guān)匯率和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和其他因素,地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅上升。在這種趨勢(shì)下,地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行精益生產(chǎn)的原則。成本控制,并非為單純降成本而降成本,也非為降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員化解,為降成本而不惜損害員工、消費(fèi)者、社會(huì)和自然的利益,更對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn),以次充好,坑“爹”消費(fèi)者,都是對(duì)“成本領(lǐng)先”的誤讀和曲解。
保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),對(duì)地板企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)涉及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的系統(tǒng)工程。依靠創(chuàng)新之力,優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu),改造裝備與工藝,強(qiáng)化管理與控制,在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下,持續(xù)不斷地對(duì)成本進(jìn)行“瘦身”,這才是地板企業(yè)真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本領(lǐng)先。
展望未來(lái) 地板企業(yè)要有前瞻性的發(fā)展策略
一個(gè)地板企業(yè)的戰(zhàn)略猶如船舵,解決方向問題,企業(yè)戰(zhàn)艦駛向何方;是走專業(yè)化的精品路線,專注型的內(nèi)涵戰(zhàn)略;還是產(chǎn)品線不斷延伸、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展的多元化發(fā)展思路,都在考驗(yàn)著地板企業(yè)的智慧和勇氣。
由此看來(lái),打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)地板企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅是心智考驗(yàn),更是高瞻遠(yuǎn)矚能力的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的國(guó)際化市場(chǎng)中,地板企業(yè)若不想做曇花一現(xiàn)的企業(yè),就必須打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
無(wú)論是產(chǎn)品、服務(wù)還是品牌,這些不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),也是能為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值的“物質(zhì)與精神的結(jié)合體”。地板企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維,地板產(chǎn)品不僅是有形的物質(zhì)需要,更是無(wú)形的精神需求,也包含消費(fèi)者追求的價(jià)值。企業(yè)以自身資源、能力、信譽(yù)等綜合實(shí)力為基礎(chǔ),提供給消費(fèi)者認(rèn)為更有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),是形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。
一方面地板企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè),形成獨(dú)特價(jià)值的認(rèn)識(shí)。另一方面提供高性價(jià)比產(chǎn)品和人性化、個(gè)性化服務(wù),以及滿足精神需要的品牌,從而形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
今天的競(jìng)爭(zhēng)在明天并不會(huì)有絲毫減弱,只會(huì)愈演愈烈,而地板企業(yè)如果想要在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)走下去,必須要對(duì)自我進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)并加以改造。而控制成本與展望未來(lái)就是地板企業(yè)必須做的事情,一個(gè)從源頭控制,一個(gè)從未來(lái)開拓,兩者相輔相成,地板企業(yè)才能真正在競(jìng)爭(zhēng)中屹立于不倒地位。
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