中國人的創新能力或許不怎么樣，但是對新鮮事物的接受能力和好奇心是毋庸置疑的。從人人網、開心網、騰訊qq、新浪微博、再到今天的微信，有的被淺嘗輒止，有的還在繼續艱難前行，一度的流行并不能證明自己是真正的贏家。伴隨總舵社交網站(軟件)產生的營銷陣容也是不可忽視和小覷的。如時下正被炒得熱火朝天的微營銷所產生的粉絲經濟。

    粉絲經濟作為營銷的一種流行模式，即企業在利用品牌宣傳過程中贏得的諸多粉絲實現經濟效益。毫不夸張地說，粉絲經濟對傳統經濟是一種沖擊，因此就有不少家具企業開始借助粉絲經濟進行營銷。但成為一個企業的粉絲就能產生真正的經濟效益嗎，你能保證眾多用戶對產品長期關注并產生消費嗎?難道，他們不可以像社交網站那樣只是對你的產品暫時產生好奇心嗎?

    粉絲經濟只是前期建設

    當人們用經濟學的理論去談論“粉絲經濟”的時候，往往會忽略“粉絲經濟”的重要推動力，那就是認同感。粉絲之所以成為粉絲，粉絲之所以成為“粉絲經濟”的一分子，強烈的認同感，是**推動力，也是最牢固的粘合劑。“粉絲經濟”在各個領域的表現，都建立在這種認同感集合之上。
但認同感只能提供起初的熱度，不能提供持久的消費動力，如果家具企業要讓“粉絲經濟”得以持續，產品質量的提升，就是最重要的事。說白了，“粉絲經濟”只是一個框架、一張門票，把人留住，依靠的還是持之以恒的建設。

    注重產品打造和體驗服務

    有業內人士表示，“粉絲經濟”與市場的需求量，這兩者劃不了等號，相對應的，家具企業運營“粉絲經濟”也很難真正為家具企業帶來利益，家具企業若想走出瓶頸，過硬的綜合實力才是良方。

    首先，家具企業要注重產品打造。產品好是基礎，將這點拿出來單獨強調可能有點可笑，但是目前很多家具企業恰恰欠缺的正是這一點。而現在不僅講究產品要好，還講究做尖叫型的產品，而想打造一款能讓用戶尖叫的產品，關鍵就是要聚焦，聚焦到一個點，而這個點，就是用戶的需求和問題。同時，好的產品應該是有思想的，在現實中，能俘獲大量粉絲的人往往也是因為思想。

    其次，家具企業需注重體驗服務。 有不少人認為家具產品質量好、管用就叫體驗好，其實不盡然。首先我們應該先明白什么叫體驗好，體驗好不僅僅是說產品質量好就可以的，甚至就算是質量一般的產品，也可以體驗很好。有人將服務歸到了體驗里。體驗好你可以理解成產品本身的使用過程，而服務是產品以外的東西，比如說售前、售后、維修等。而好的服務應該是超出用戶心理預期的。

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