目前，木門行業經過十幾年的高速發展，現今逐步趨向成熟。而隨著木門行業發展的成熟以及市場的變遷，木門企業的轉型之路也是扶搖直上。對舊木門行業來說，成本上漲、原材料稀缺、上下游產業整合不夠都可能讓木門企業面臨更大的挑戰和風險，若不加強轉型升級的步伐，傳統木門企業很有可能被市場的洪流所湮滅。

    木門行業轉型升級需借資金發力

    木門行業作為傳統制造業，如何根除對人力的依賴性?如何讓資本涌入行業進行信息化改造和升級?通往資本的道路又有多少條?這些問題都是行業需要深入思考并去研究的方向。

    隨著中國人工成本的攀升，且很多90后青年不愿意從事制造行業，中國傳統木門業競爭力每況愈下。據透露，像木門這個行業，在這種風口浪尖的時候進行轉型，就是從傳統的一個制造商轉到利用信息化來進行制造、改變，甚至是升級。

    木門行業經過十幾年的發展，歷經種種摸索階段，才會慢慢的用軟件來解決問題，來進行信息化生產的體系。因為受資金、場地、人才的限制，還沒有很完美的信息化生產體系，但大的企業現在已經在用信息化系統來完成生產，手工那種現在只能適合作坊式，它慢慢會被淘汰。

    企業需加強資金引入，加快信息化

    未來因為傳統企業的升級，其實就是信息化的來襲。像木門等家居這種木門行業又是急需轉型的行業，那未來的方向只有兩化，工業化與信息化的融合，制造業與服務業的融合，這兩個融合就是傳統制造產業的未來，所以這種信息化升級對行業很重要。

    那么這么龐大的改造工程，如果沒有資本推動，是不可能在短期完成的，所以這個資本對于我們這個行業要做大做強的需求，其實是非常的迫切。

    傳統制造業加快轉型，需用資產壯大

    金融危機，使得家居行業市場一片冷清。所有的家居企業都是希望借助資本市場的力量，使在行業發展中更加強大。

    傳統制造企業在進行改革時，要提高自己效率、擴大市場、完善商業模式等都需要整合更多的資源。因此，對于目前家居行業普遍存在的購置廠房的現象，不少木門等家居企業可能會拿手頭上的現金去買地，建廠房、買機器，最后就很容易導致現金流斷了。

    資本看中的不是資產，不是說你有多少資產你就怎么樣，能夠吸引資本眼光的還是木門企業的團隊、商業模式、盈利模式，企業可復制性，還有木門企業在行業中所處的位置、定位、發展空間，另外最重要的就是盈利能力和現金流。

    木門行業正處于成長壯大的階段，需要更多的資本支撐去更好地運作和加大品牌力量的投入，現代服務業可降低制造業的可變成本，提高生產效率，提升制造業的競爭優勢。在當前世界發達國家中，木門行業服務化趨勢已經形成，在木門業的附加值中，有越來越大的比重來源于服務業，而不是加工制造過程本身。

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