很多木門企業(yè)為了在招商時(shí)取得良好的效果，創(chuàng)造性地使用了多種新奇的招商手法。然而，卻并未真正認(rèn)識(shí)到招商的實(shí)質(zhì)。

    木門企業(yè)與經(jīng)銷商之間存在些許問(wèn)題

    面對(duì)與日俱增的市場(chǎng)壓力，但凡有些實(shí)力的企業(yè)都在極力地?cái)U(kuò)張自己的市場(chǎng)領(lǐng)地，在這種情況下，經(jīng)銷商的數(shù)量也就越來(lái)越多，但是對(duì)于部分企業(yè)而言，這雖然能夠在一定程度上擴(kuò)大自身品牌的市場(chǎng)份額，但是同時(shí)也存在著諸多問(wèn)題。

    一些企業(yè)在招商過(guò)程中只兼顧數(shù)量，卻在管理層面上存在缺失，導(dǎo)致一些經(jīng)銷商的發(fā)展超出了企業(yè)管控的能力范圍之外，這就造成了渠道關(guān)照上的偏頗，導(dǎo)致從下而上的信息通道不暢通，甚至出現(xiàn)閉塞的現(xiàn)象。除此以外，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)逐漸登上市場(chǎng)舞臺(tái)，就在木門企業(yè)紛紛“觸電”的同時(shí)，企業(yè)與經(jīng)銷商之間的利益沖突也逐漸被放大。從這兩方面來(lái)看，木門企業(yè)與經(jīng)銷商之間存在的些許問(wèn)題，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

    木門企業(yè)和經(jīng)銷商合作共贏方為王道

    木門企業(yè)與經(jīng)銷商，他們的首要目標(biāo)就是獲取利益，繼而求得生存和發(fā)展的機(jī)遇。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，經(jīng)銷商已經(jīng)成為企業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)成功與否的關(guān)鍵要素和基本前提，二者不再是單純的產(chǎn)銷關(guān)系，而是互相博弈的合作伙伴。從這種關(guān)系層面來(lái)看，就需要二者進(jìn)行有效的溝通，精誠(chéng)合作。

    經(jīng)銷商是連接木門企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁，木門企業(yè)的產(chǎn)品要占領(lǐng)市場(chǎng)，很大程度上要依靠經(jīng)銷商。追求利潤(rùn)**化是經(jīng)銷商的最終目標(biāo)，在選擇合作對(duì)象時(shí)，經(jīng)銷商總是先考察企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及產(chǎn)品是否具有獨(dú)特賣點(diǎn)和盈利能力等。木門企業(yè)、經(jīng)銷商，木門市場(chǎng)上的兩個(gè)獨(dú)特主體，同氣連枝才能獲得共贏。如果只為自己的利益著想，意圖以最少的付出獲取最豐富的回報(bào)，只能是損人不利已。二者若要實(shí)現(xiàn)雙贏，只有多溝通，在角色互換的基礎(chǔ)上，遇事多為對(duì)方考慮，改進(jìn)做法，謀求共同發(fā)展。

    雖然現(xiàn)在的木門企業(yè)招商方式形態(tài)各異，各種花樣層出不窮，但是企業(yè)要想做大做強(qiáng)建立自身的品牌優(yōu)勢(shì)，必須找準(zhǔn)合適的渠道來(lái)加強(qiáng)品牌的打造。招商工作開(kāi)始后，還必須對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行合理的支持和幫助。只有經(jīng)銷商的“成長(zhǎng)瓶頸”被突破了，企業(yè)和經(jīng)銷商之間才能實(shí)現(xiàn)“共贏”。

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