東北網5月27日電　黑龍江省重點國有林區大型骨干企業東京城林業局，僅僅在兩年多的時間里，即頑強負重崛起，一些主要經濟技術指標雄居森工企業前列：增收節支逾億；資產負債率下降6.4個百分點；不但全部償還了拖欠13年之久的職工工資2100萬元，還連續為職工漲了5次工資，人均年增薪2184元，增幅達42%。4100多平方公里轄區內，政通人和，社會其它各項事業，也有了較大長進。

　　東京城的這個新亮點，是企業通過苦練內功，下狠茬子轉變“三風”———官風、黨風及民風，換來的。

　　由于種種原因，2004年初，地處長白山區的東京城林業局，三大矛盾十分尖銳，嚴重制約了林區社會的改革、穩定和發展。這三大矛盾是：經濟形勢嚴峻。偌大一個企業，賬面可用資金寥寥無幾，除了拖欠工資2100多萬元，還將有4個月的工資無法兌現。干群關系緊張。少數黨員干部“黨”不像“黨”，“官”不像“官”，自由主義和無政府主義成災。穩定工作被動。群訪、個訪暨到省進京上訪批次、人數，在森工系統“拔尖”，信訪量占全省森工信訪總量的20%。

　　當年2月，企業新一屆黨政領導班子臨危受命，反復分析形勢后認為：企業的病根在官風、黨風不正，影響了社會風氣，職工的心，散了。拔掉這個病根，重在“收心”。只有人人心系林區，企業才能絕處重生，跨越發展。而收心的**療法，當屬在必要的組織、行政手段輔助下，依靠以整飭“官風、黨風、民風”為重點的思想作風教育活動，解決問題。在發給職工群眾的萬余征求整改意見信中，職工反映最強烈的問題，也恰恰是“官風”不正。于是，企業把整頓“官風”作為端正“三風”的突破口，其它“兩風”的整改，也隨之同步推進。

　　在“官風”整頓中，重點解決了不靠工作靠運作，買官賣官，無為混事等問題，先后調整了10批294名干部，其中提拔32人，平調235人，免職20人，撤職7人。

　　在“黨風”整頓中，基本解決了黨員隊伍中“黨員來自群眾，但不是普通老百姓，是先進分子，是先鋒隊”的認識問題，查處違紀案件30多起，處分40余人，其中開除黨籍8人，留黨察看2人。

　　在“民風”整頓中，突出查找了黨員領導干部在社會公德、職工道德、家庭美德等方面的不良表現，處分了2名中層干部。

　　卓有成效的“三風”整頓，理順了干群關系，振奮了職工精神，凝聚了社會力量，生成了巨大創造力，林區面貌煥然一新。

　　改革越來越好。2004年前，遍布林區的炭窯，是專吃上等好材的“木老虎”，不但損失浪費嚴重，還對森林防火多有威脅。從當年7月起，林業局采取果斷措施，停止木炭生產，至今已掃蕩了326個小炭窯，節省等內材4000多立方米。對效益不好的林產工業企業及閑置的廠房設備，該租的租，該賣的賣，處理個干干凈凈。對于或失去職能，或設置重疊的基層單位，也撤了14個，減少了600多個非生產人員。在財務管理上，兩級管理費比2003年減少了1200萬元。在能源消耗上，年節支40多萬元。

　　環境越來越靚。在涉及職工群眾切身利益的環境建設上，林業局不惜投入，累計已花了1500多萬，搬遷、改造了5所中小學校；對局址居民樓的上、下水道和公廁，全部進行了新建、改建或維修；筑路工程接二連三，而且等級越來越高；有線電視入山聯網，林場可看36個頻道的電視節目。目前，部分單位已達到或接近省級文明單位標準，局址環境距離標準化小城鎮的要求，不遠了。軟環境建設，也有聲有色。山上各林場，山下各社區，都有自己的秧歌隊、業余文藝宣傳隊，社區和校園健康向上的文化活動，空前活躍。風氣好了，環境美了，腰包鼓了，人心也順了，昔日“全省森工**上訪大戶”的帽子，自然摘了。

　　干勁越來越足。過去這個林業局戕害森林的案件，連年居高不下，濫砍濫伐、偷拉私賣木材等違法活動十分猖獗。盜竊分子光天化日之下可以公然組織幾十號人上山，安營扎寨，專揀值錢的樹砍，有的嫌砍得慢，干脆去貯木場搶，最甚的一次，搶走了30多車大木頭。那時的官方，睜只眼，閉只眼；老百姓敢怒不敢言。新班子上任后，這個奇特“景觀”，在連連嚴打高壓下，終于絕了跡。林區公檢法三機關，干勁十足，兩年破獲各類森林犯罪案件1250起，懲處涉林罪犯1315人，打掉了以畢建軍、王春志為首的兩大盜竊團伙。林業局黨政組織也為此撤免了3名正副場長，將兩名警察開除公安隊伍。在重拳力保森林安全的同時，林業局采取一系列措施，強化營林和木材銷售管理，成果顯著。更新造林面積保存率達100%。木材銷售創造了全省森工系統三項**、兩項第二的優異成績，兩年增收8300萬元。

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