在目前的地板市場上，大型跨國制造企業和小而精的地板企業成為大浪淘沙留存下來的企業。前者是因為實力雄厚，而后者則是因為路線專一。誠然，在當下的地板行業中，企業想做到如大品牌那樣的實力，不僅需要日積月累，也需要資金支持，短期內是難以達到的。后后者，或許可以成為地板企業激增壓力下發展的方向。
 
 
　　多領域發展或為地板企業帶來風險
 

　　地板行業在經過多年的發展之后，如今整個行業的發展態勢逐漸趨向緩和，行業也逐漸陷入瓶頸期。在較為尷尬的發展局面中，不少地板企業主都能意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時候卻不得其法，激進的改革反而使企業陷入了更大的窘境。
 

　　部分地板企業為了獲取更多的利潤，往往涉足多領域，產品的類別也是多而繁雜。企業鋪展過開，導致企業在內部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費，使得企業無法在核心產品上投入更多的精力，影響了企業的核心競爭力。另一方面，過多的產品類別往往呈尾大不掉之勢，加重了企業的成本負擔，增加了企業運營的風險。
 

　　地板企業精專路線需“雙管齊下”
 

　　地板企業想要走精專路線，首先要了解自己的實際情況，評估自己再發展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出當時企業所具有的發展潛力，通過參數的推導對于企業的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實實在在的數據來的靠譜。通過這些數據，地板企業就知道應當適時的放棄掉那些市場占有率不高抑或潛力不足的產品。而通過在不同地域銷售數據的計算也能夠避免盲目擴張，針對自己的實際情況和營銷能力選擇合適的發展據點。
 

　　這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，中國市場經濟的**特點就是發展過于迅速，市場時機瞬息萬變。地板企業的精細化之路照搬西方發達國家的經驗也許會水土不服。和他們近乎于執著的專精一點不同，中國企業也許要做的是專精一面。畢竟，中國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭。

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