當下國內木門市場同質化嚴重，產品質量問題投訴屢出不窮，整個市場競爭也越來越激烈。面對如些嚴峻的環境，木門企業該如何自尋出路呢？

    木門企業陷入被動發展境地

    制度規范化，環保新標準，原料價格上揚，人力成本增多等都成為當下木門企業發展中的壓力。有業內專業人士稱，這種趨勢短期內不會減緩，只會繼續加劇。這樣一來，廣大木門廠家將會面臨著“事倍功半”的現狀，辛苦付出的一切到最后可能都會打水漂。低價策略不是木門行業的“福音書”，短期有效但也容易給木門企業造成看不見的“內傷”。降下去的價格如果日后再向提上來，消費者會不會買賬還是個未知問題。

    就目前木門行業的現狀來看，很多行業內的人士認為木門行業已經成熟，但是事實上，國內的中小木門企業仍處于成長的過程中，普遍都還缺乏承壓力和挑戰力。這些實力缺乏的成長型企業駐足于機會型銷售模式，等銷售熱潮已過去，就陷入了較為低迷的銷售期，而且難再有突破。始終利用夾縫中的銷售機遇，不是木門企業發展的長久之道，同時也使得木門企業陷入更被動的發展境地。

    木門企業需改善管理的模式

    近年來，木門行業的發展成本明顯上漲，而上漲的結果就是加速了木門行業的洗牌，木門企業如果想在這場硝煙彌漫的生存大戰中戰到最后，那么管理是最基礎、最根源的環節。告別家族管理模式，企業主自身素質的提高，企業中低管理層的優化，招攬優秀管理人才都是提升木門企業管理能力的有效可行手段。

    作為一個社會成員，企業的最終目的都是盈利，但木門企業在獲取利潤時，目光不能太過短淺。很多木門企業的經營者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面對行業飛速前進的步伐，木門企業一口氣也吃不成胖子。若想抵御各類惡性競爭，木門企業惟有不斷學習先進的管理模式，再結合自己企業的切身實力，融會貫通，不斷引進具有可行性的管理模式，使之成為支持產品、技術、服務提升的根基，企業的可持續發展才有望變成現實。

    在如今這個日新月異的木門市場環境下，木門企業不能再一昧的使用傳統的觀念以及發展模式。只有改善管理模式，站在企業管理的高度決定企業發展方向，才能在外部環境不斷激增的市場環境下拔得頭籌。

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