地板企業進軍電商，試圖打通O2O，并且還要冠上“互聯網思維”，似乎已經成為地板行業發展的香餑餑!不論是大企業，還是小品牌，與互聯網沾上邊似乎自身發展的“逼格”也高了起來。然而，在大多數地板品牌拼命往互聯網身上蹭的同時，也很容易忽略互聯網思維背后所潛藏的消費者價值!

互聯網“可以蹭”，互聯網思維“不可蹭”

互聯網思維，不僅僅是企業利用自建網店或天貓、京東等其他平臺，線上引流至線下體驗，線下反過來為線上帶來流量，最終實現交易的**化。它更多是一種思維方式的變革，百度CEO李彥宏講到“可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸像互聯網的方式去想問題”。

地板等家居建材行業進軍互聯網領域，一是看重互聯網越發活躍的消費群體，二是試圖通過“O2O”“雙十一”等熱潮，打響地板企業的知名度，贏得聲勢。但現實情況是， 許多地板企業一味跟風而來，打著互聯網思維的旗幟，但知其然并不知其所然。媒體報道，“抱著‘人有我也有，有勝于無’的心態，湊個熱鬧，但并不知怎么玩”的地板企業占大多數。由此可見，即使蹭上了互聯網，但是企業學習互聯網思維，卻還有很長一段路要走!

地板企業回歸產品本質，才是發展王道!

一二線市場趨于飽和，家居產品良莠不齊，網絡信息更是蕪雜繁多，無論對某一材質的產品還是具體哪一個品牌，消費者似乎有了更多選擇權，但同時也有了選擇性障礙。這時，對于信息被動接收方的消費者，地板企業更應有所為有所不為。

不僅積極利用互聯網，同時努力回歸產品本身，才是地板企業不變的發展方向!“質高價低”的東西，永遠不愁沒有市場。一方面，保質的前提下，地板企業將產品生產制造和庫存物流等環節的成本縮減，最終市場價格方能盡量滿足消費者;另一方面，增加產品的附屬價值，例如，地板產品的藝術性、可傳承性，一系列基于產品的實用層面之上的其他價值都是打開消費者心扉的關鍵。

在互聯網時代，消費者的行為有跡可尋。地板企業借助數據的分析，對產品的設計風格進行方向調整，用互聯網思維助力企業品牌的推廣，最終的落腳點還是回到消費者手中，回到產品身上!

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