木門行業經過數十年的發展，逐漸進入平穩期，木門企業的暴利時代已然結束。在市場競爭日益激烈的木門行業，原材料成本的上漲又給木門企業重重的一擊，致使木門企業的生存環境不斷惡化，行業優勝劣汰成為歷史必然。

    木門企業在惡劣的生存環境里逐漸意識到持續利潤增長越來越具有挑戰性，核心競爭力不突出成為眾多木門企業的通病，如何把握自身優勢，加快核心競爭力建設成為木門企業的當務之急。

    隨著經濟全球化的不斷深入，木門市場化進程和開放程度不斷提升，國內外同行持續涌現，殘酷的競爭使得木門企業無暇顧及核心魅力建設，價值鏈發生不同層次的斷裂。木門企業自身局限嚴重阻礙市場競爭的發揮，不但無法為企業助力，反而會拖了企業后腿，木門企業對抗外敵，還需先加強自身實力。

    針對木門行業現狀，木門企業改革深造離不開運營管理模式的更新，在電商風起云涌之際，木門企業需要學會順應歷史潮流，把握渠道先機。在得渠道者得天下的木門行業，擴寬銷售渠道無疑將企業推上新的臺階，電商之勢不可逆，木門企業需看清。

    木門作為傳統行業中的一員，不能一條道走到黑，木門企業更要與時俱進，在不斷的實踐中完善、延伸性的產品，通過改變企業產品架構，來實現多元化發展。雞蛋不能放在一個籃子里，木門企業更是不能在一棵樹上吊死，融會貫通，不斷吸收新的元素，推陳出新才能**程度擴大市場份額。

    環保是時代的主題，木門企業突破局限性，還需從市場需求出發，根據需求改善生產技術，研發新型環保材料。發展新技術，開發新功能，研制新材料，木門企業的未來定將越來越好。

    在復雜的市場環境中，木門企業要學會利用市場走向來矯正、引領企業發展方向。木門產品作為傳統的終端銷售品，大刀闊斧的改革是不切實際的，循序漸進的改革方式更適合木門企業的發展，以量變求質變，打開木門行業新局面。

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