一直以來，地板行業由于標準化生產，其準入門檻相對較低，再加之一系列外部因素的推動，使得近年來地板行業企業數量逐年劇增。這就直接使得地板行業的市場競爭加大，而部分中小地板企業由于資金等實力上不具競爭優勢，在這一背景下，發展情況就變得更為艱難。
 
　　市場競爭激烈，中小地板企業不堪重壓
 
　　中國的木地板行業前景巨大但面臨著劇烈的競爭。早在2004年我國木地板產量已達2。58億平方米，年創產值超過300億元人民幣，吸引了諸多的資金和企業涌入行業。巨大的新生市場空間包容了低層次競爭，大企業與中小地板企業之間的市場競爭也存在著更大程度上的較量。
 
　　現階段，整個地板行業的發展都不盡如人意，在大魚吃小魚，小魚吃蝦米的市場競爭中，中小企業這群“小蝦米”更是如履薄冰。要想與大企業展開競爭那是后話，首先要面臨的是如何在狹窄的市場夾縫中求得生存，留著青山在，就不怕沒柴燒。
 
　　中小地板企業發展需制“因地制宜”
 
　　就當下地板市場情況而言，與普通小企業相比，在行業市場上，大企業銷售決策存在周期長、決策者眾多等特點。大企業銷售主要通過代理經銷商，企業只需準確地把握市場大方向即可，但是由于經銷商數量眾多，地區分布廣而散，企業對銷售終端的把控相對較弱，企業銷售政策的實施難度也更大。
 
　　而小企業則不同，業務集中，可以比較快的對市場變化及時做出銷售政策的調整。因此為了更加有利于將局面打開，中小企業在變革過程中從競爭對手薄弱的環節入手是可行的。中小企業資金鏈薄弱，一個不小心資金鏈斷裂，企業架構將頃刻崩塌，再大變革也無事于補，因此中小企業的錢要花在刀刃上，不應輕易冒險。
 
　　面對愈發嚴峻的競爭形勢，中小地板企業要沉著冷靜，思慮周全，否則盲目的變革只會將本就生存環境脆弱的企業帶入崩潰的邊緣。制定適合自身發展的策略，才是維持發展之路的出路。

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