追求生態經濟并重雙贏——遼寧綠豐園農業綜合開發有限公司發展速生豐產林綜述

2006-06-08來源:三農在線 熱度:11783
 

  遼寧綠豐園農業綜合開發有限公司積極學習、實踐科學發展觀,主動站在國家林業結構戰略性轉變的高度,從全局出發,確定了發展速生豐產林產業項目,把產業的生態效益和經濟效益作為并重雙贏的發展戰略,實現了豐產林產業綜合效益**化,走上了林板一體化的科學發展之路。目前,綠豐園公司成功地進行了41萬立方米板材深加工生產,正在逐步實現百萬畝原料林基地建設任務。

  鎖定效益增長點

  一個企業能不能逐步做大做強,首先取決于經營的項目是否符合國家長期發展目標的總體要求。綠豐園公司在林業發展的起步階段,正逢國家林業局提出了“實施六大工程,推進五項轉變,實現林業跨越式發展”的思路和目標。時隔不久,黨中央國務院又作出了關于加快林業發展的決定,進一步確定了非公有制林業的合法地位,確立了速生豐產林在林業發展中的重要作用。綠豐園公司董事長李紹成同志先后兩次組織公司領導,專題研究加快速生豐產林產業發展問題。公司上下及時統一思想,不斷提高對實施速生豐產林建設工程重大意義的認識,從中深刻理解和把握了以下三點:一是速生豐產林建設工程已經被國家確定為新時期六大林業重點工程之一,在國家推進五項轉變中起著核心和杠桿的重要作用,受到國家和各級政府的支持保護。二是速生豐產林工程在今后永遠承擔著我國木材和林產品供應的重任,地位和作用十分重要,是真正意義上的朝陽產業。三是工程建設市場化,政府構筑平臺,多主體、多元化、多渠道融資,能夠有效地解決過去制約林業發展的資金來源問題。因此,未來一定會出現全社會辦林業、全民辦林業的新局面。


  思想認識統一到黨和國家林業政策調整改革的目標方針上后,公司堅定了加速發展速生豐產林這個生產經營項目的信心和決心。從此,全體員工自覺地把企業前途命運與國家林業發展目標緊緊地聯系在一起,把企業的財力、物力和領導的精力全部投入到了速生豐產林基地建設工程中來。

  綠豐園公司作為民營企業,體現了難能可貴的政治覺悟和崇高的思想境界。

  端正企業效益觀

  建立生態林業,走可持續發展的產業化道路,是綠豐園公司的既定方針。首先,堅持林業生態效益**的思想,以高度的政治使命感和責任感,把加強生態建設放在首位,把提高森林覆蓋率作為務林人的效益觀。綠豐園公司從大面積植樹造林、改造老殘林、整治荒山荒地入手,為擴大造林面積進行了大量卓有成效的基礎建設。

  其次,制定長期發展規劃,保持原料林生態功能與人造板加工需要,有計劃按比例的良性循環,實現永續利用。從2000年以來,綠豐園公司造林地域已經由過去以新民為中心的法庫、康平等周邊地區,擴展到遼寧西部、吉林西部和內蒙古東部,造林和收購成林的數量由過去的20萬畝,增加到40萬畝。最近,綠豐園公司與內蒙古扎賚特旗達成長期合作協議,決心用3-5年的時間,完成百萬畝原料林基地建設的宏偉目標,從而加大生態工程面積和原料林儲備能力。


  最后,遵循自然科學規律,大力發展速生楊。綠豐園公司把加快資源培育作為發展的當務之急和重中之重,選擇速生優質、經濟價值高的楊樹優良品種,進行重點發展,形成綠豐園公司多年栽植的拳頭產品。綠豐園公司每年春秋兩季都組織員工,并動員社會力量,采取機械和人工作業相結合的辦法,在限定的農時季節大打植樹造林戰,取得了一個又一個十分可喜的成就,為實施以生態為主的林業發展提供了支撐,為木材深加工增加了后備資源。

  實現林業產業化

  市場經濟條件下的商品林業,必須走產業化道路,實現林工貿一體化。綠豐園總公司為了提高林業產業化的關聯度,堅持以原料林為基礎,以深加工為龍頭,以經濟利益為紐帶,打造林業產業發展的“航空母艦”,謀求林產業的整體效益。

  一是形成“育苗-栽植-管護-采伐-加工-銷售”一條龍的產業鏈,自產原料自制產品,以低成本投入實現高利潤產出。


  二是啟動41萬立方米林產品深加工項目。綠豐園公司在新民基地建設的人造板現代化工廠,2006年5月份組裝調試完畢,并于5月下旬正式啟動,**批膠合板已順利下線。主要生產細木工板、膠合板、多層板等。通過專業技術人員與現代高科技設備的結合,生產出的產品質量達到了生產一批,成功一批,優化一批,為早日成為國際知名品牌打下了基礎。


  三是加快中德合資項目進展。綠豐園公司與德國迪芬巴赫公司已正式簽約,并舉行了隆重的奠基儀式。雙方合作投資4億元人民幣,建設年產20萬立方米高密度纖維板(HDF)生產項目。采用先進而適用的技術和科學的管理方法開發新產品。該項目在產品質量、銷售價格等方面具有很強的國際競爭能力,因此將可顯著提高經濟效益,使投資雙方獲得滿意的回報,使林業真正走上一條林板一體化的產業之路。

  拓展發展新空間

  農村是發展速生豐產林的主戰場,農民是主力軍。速生豐產林與農業、農村、農民關系水乳交融,密不可分。綠豐園公司主營林業,又跳出林業,將發展速生豐產林置于調整農村經濟結構、解決“三農”問題、建設社會主義新農村中,發揮著其他行業不可替代的重要作用,拓展了速生豐產林受惠區農村經濟發展的新空間。


  最突出的貢獻是為農村剩余勞動力提供了就業的崗位,使農民走上了致富的道路。五年來,該公司僅在遼寧省新民、黑山、法庫三市(縣)營造速生豐產林5.4萬畝,遍及21個鄉鎮中的68個村。每到植樹季節,綠豐園公司就地雇用季節工,進行定植、施肥、澆水等造林工作,累計雇用當地農民達1.5萬人次。而撫育及林地間作,每年都雇傭2000人常年生產勞動,僅雇工費用一項,就使當地農民增收1000萬元。2006年5月份,綠豐園公司41萬立方米木材深加工項目正式投產,這給當地農民又開拓了一條致富的渠道。該項目全部投產時,需要在當地雇用2000名農民工?,F在**批從農民中選出的200名工人經過基地技術培訓后,已經正式上崗,成為合格的人造板加工廠的工人。這里的農民打工掙錢不出縣,農民變工人,社會閑職人員成為了社會主義新農村的建設者。


  最深刻的變化是,促進了鄉風文明,鄉村舊貌換新顏。新民市是我國的楊樹之鄉,過去,該地區的每個村都或多或少的擁有一部分集體所有的林地,其中老齡過熟林,因為采伐政策及資金等多種因素的限制,很多村無力對這些林木進行改造,不能將林木隨時進入市場或者充分利用,制約了鄉、村兩級集體經濟的發展。綠豐園公司籌措大量資金,購置這些林地林木,既擴大了公司承包林地的總量,增加了公司人造板的生產原料,又盤活了鄉、村兩級的林業資源,使各村村民實實在在得到了實惠。新民市三道崗子鄉蘭四家子村用林木轉讓及林地使用權轉包的錢,修了一條5公里長的柏油路,村民們走在路上樂在心頭。


  綠豐園公司的經營模式,為村民指引了林木產品進入市場的門路,啟發和強化了速生豐產林的種植、管護和銷售的市場意識,極大地調動了農民發展速生豐產林的積極性?,F在,凡是綠豐園公司速生豐產林受惠區的村屯、河邊路旁、田間地頭、房前屋后的空閑地,絕大部分都栽植了速生豐產林,綠化了農村,凈化了空氣,同時陶冶了農民的道德情操。(張國棟 徐國清)

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