縱觀木門行業全局，國外洋品牌強勢搶食中國國內市場已是不爭的事實，毫不夸張地說，在中國市場上，洋木門品牌占據了半壁江山，本土木門企業只得“退位讓賢”，隱居二線。

    面對外國木門品牌的瘋狂涌入，國內木門企業并未做好長期作戰準備，當大量的洋品牌來襲時，本土木門企業表現出更多的是茫然和不知所措。究其根本，并不是我們木門企業數量不夠，而是質量不足。

    我國木門行業門檻較低，在長年累月的發展過程中，創造力不足，久而久之便開始盛行模仿、抄襲之風氣，最后就演變成現在的同質化困局。當一個行業成為多胞胎的盛產地，那么這個行業最終所面臨的將只有“被圍剿”，同質化嚴峻的木門行業就是如此。

    木門行業同質化現象嚴重，行業創新水平低，對外來風險的抵御能力薄弱。木門洋品牌入主國內市場，除了看中國內的消費市場以外，也對國內木門行業的抵抗力做出了詳細的了解，正是國內木門企業競爭力不足，給國外木門企業大開方便之門，外來木門企業甚至不費吹灰之力。

    本土木門企業面對“被圍剿”困境，如何突圍是關鍵，絕地反擊才是硬道理。那么問題來了，木門企業應該怎么突圍、怎么反擊呢？

    要想重奪江山，木門企業需抓住癥結所在，從自身出發，只有先強大自己才能戰敗敵人。我國木門企業最終還需回到創新力問題，加強產品創新，打造差異化產品，走出同質化困局。細看洋品牌木門，質量過硬有保障，個性差異化特色明顯，相比之下自然而然受到消費者青睞。國內自主木門品牌只有走特色化道路，才能收復“失地”，才能進一步攻占“敵軍”后方。

    物以稀為貴，木門企業需用差異化的方式規避價格戰，調整企業發展戰略，著力制定更適合企業發展的特色，增強企業核心競爭力，為企業的持續發力奠定牢不可破的基礎。抵御外敵，走出“被圍剿”，需先固己。

    （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處！）

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。