縱觀2014年，轉(zhuǎn)型變革是整個(gè)家居行業(yè)的主題詞之一。的確，隨著行業(yè)競爭壓力大劇增，不少衣柜企業(yè)也開始尋求發(fā)展新出路，轉(zhuǎn)型變革便成為了企業(yè)的唯一選擇。俗話都說：“變則通，通則久”，在時(shí)代變化日新月異的今天，不變就無法適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境挑戰(zhàn)。因此，衣柜企業(yè)在“變”中求勝。

    大家居之路或可取

    2014年，似乎建材家居行業(yè)有夢想的企業(yè)都開始輪番展示自己的“中國大家居夢”，大家居的戰(zhàn)略開始啟動(dòng)!由于當(dāng)前建材家居各細(xì)分行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場集中化的階段，說白了就是各品牌之間的市場份額“貧富差距逐漸拉大”。大品牌越來越大，直至超越性的穩(wěn)定市場份額，小品牌越來越小，直至被淘汰。在這種競爭加大，淘汰危機(jī)迫近的環(huán)境中，有遠(yuǎn)見的品牌已經(jīng)開始探索從單一品類向多品類、全品類邁進(jìn)的步伐——基于自己的核心業(yè)務(wù)單元，利用資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，以提升消費(fèi)者接觸面，擴(kuò)大銷售業(yè)績，提高品牌市場占有率。

    品牌塑造需找亮點(diǎn)

    進(jìn)入2010年后，80、90后一批具有新消費(fèi)理念和消費(fèi)價(jià)值觀的群體逐漸成為市場主流人群，他們的生活觀念、個(gè)性化的想法、獨(dú)特的消費(fèi)者方式，催動(dòng)著衣柜行業(yè)，乃正整個(gè)家居行業(yè)的變革。消費(fèi)人群的變化必然引起品牌重塑的變革，如何應(yīng)對新一代消費(fèi)人群，研究新的消費(fèi)群體來說他們愛聽的話，做他們喜歡參與的傳播內(nèi)容成為建材家居不能回避的課題。

    營銷模式需“取”之有道

    互聯(lián)網(wǎng)給衣柜行業(yè)帶來**的沖擊就是客戶的去中心化，這將是2015年零售模式**的變化。消費(fèi)者不會(huì)聚集在某個(gè)單一的地方體驗(yàn)產(chǎn)品，而是分散在各個(gè)碎片化的終端里，因此這給衣柜行業(yè)區(qū)域營銷帶來了極大的挑戰(zhàn)。線下的展會(huì)、小區(qū)的店面、小區(qū)里微信的掃碼活動(dòng)、小區(qū)業(yè)主論壇、小區(qū)業(yè)主QQ群都成了品牌商的拉客陣地，還有家博會(huì)、展會(huì)、設(shè)計(jì)師、大集采等等形式，都成了接觸客戶的最前沿。

    總之，在未來可以預(yù)見的是市場競爭將愈加激烈，而衣柜企業(yè)如何“排兵布陣”則成為了發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，衣柜企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變原來的發(fā)展模式，為品牌的諸如新的活力。

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