據**的消費調查顯示，超過72%的消費者表示會優先考慮高端品牌或者優質產品，在生活經濟水平普遍提高的當下，高端消費需求無疑日漸旺盛。那么，在各項成本攀升、利潤日漸微薄、生意慘淡的壓力下，包括中低端地板品牌在內的不少家居建材企業都陷入轉型兩難的境地!
 

　　轉型之難：環保再嚴打，成本壓力節節攀升;
 

　　環保轉型一直以來就是地板企業不得不走的道路，以往，面對質疑，部分地板企業還可以笑臉陪人、“打打太極”，但今年不行了。“政府這次動真格了，如果環保方面審批不合格，又不整治，就直接取締。我初步測算了下，我們廠要投入污水處理設備、廢氣治理設備，以及更加環保的油漆涂裝線，這都是目前無力承受的一筆開支。”某地板企業這樣說道。
 

　　生意不好，又逢“嚴法”，技術不過關的地板企業的日子確實不好過。然而，日子難熬的不止是小企業。企業規模較大，設施相對完善的地板企業也面臨著環保改革的成本壓力!不少初具規模的企業頻繁往來于涂料廠、設備廠之間，考察水性涂料生產線的可能性。“相比溶劑型油漆，改為水性漆后，涂料成本大約上升30%—50%，綜合其他因素，對一件成品而言，其生產成本大致上升5%，再加上改造生產線上千萬元的成本，地板等建材企業的壓力如山!
 

　　轉場之難：外遷之路困境重重;
 

　　沒有資本跟上“環保”的節奏，那么外遷是否會好過點?
 

　　近幾年，四川、湖北、湖南等地家具建材產業園、賣場興起，當地政府紛紛拋出橄欖枝，聲稱歡迎各地廠家落戶生根。即便有各項扶持政策，但是要完善的上下游產業鏈、要配套的產業環境、以及要完成人才的儲備，要面臨的高級人員“離家大遷徙”，對于不成規模的地板企業來說都是棘手的問題。
 

　　曾經有一批順德企業在外遷的過程中，就由于政府決策人員的突然更換而不了了之，剩下興建一半的廠房矗立在偏遠的城市郊區。對此不少企業老板深有體會：“不是簡單地將工廠轉移到另一個地方就是轉型，轉型成功要有智慧，定好位，投入匹配的資源，這不亞于二次創業。”
 
　　由此看來，轉型成必然，轉場則還需企業三思!不論是地板企業，還是企業建材企業，只有真正從企業內部問題著手，合理利用資源，優化產業結構，才能更好地控制生產成本，化市場危機為未來機遇!

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