隨著木門市場的深入發展，產品的同質化日趨嚴重，復制抄襲現象防不勝防，甚至倒逼木門企業品牌建設。對于傳統的木門企業而言，品牌建設如何走仍是未知數，但可以肯定的是，木門企業應走出適合自己的品牌道路。

    2014年木門行業整體發展漸趨平穩，市場飽和顯現，產能過剩稍有露頭。不少木門企業選擇謹慎維持現狀，暫無擴產計劃，甚至有個別企業還將關閉部分生產線。由于企業規模較小，新品研發資金缺乏，而原材料成本以及人工成本不斷上升，木門企業利潤空間越來越小，對這些木門企業來說，“產得越多，就虧得越多”。

    中小木門企業資金不充足、研發實力較弱、營銷團隊相對分散，一場殘酷的市場“寒冬”已讓這些綜合實力原本就比較薄弱的木門企業“心驚膽戰”。收縮生產，減少開支成為眾多中小門企的主要“御寒”手段，連生存都成問題，品牌建設更是無從談起。

    當然，市場總是機遇與挑戰并存的，強者在挑戰中尋求機遇，在機遇中直面挑戰。對于市場現狀木門企業有不同的判斷，不同的企業采取的“戰術”也不盡相同，比起中小木門企業，一些有知名度的企業明顯要自信得多。

    雖然木門行業的競爭越來越激烈，但只要木門企業提供的產品質量穩定、品類創新、生產速度快，還是能夠贏得市場歡迎的。木門企業通過提高產品附加值以及產能，依舊可以確保在利潤空間不斷削減的情形下獲利，因此提高產品創意和功能、擴大產量是木門企業應著重不知的戰略要點。

    隨著消費者品牌意識的提高，企業的品牌價值顯得越來越重要，木門企業發展品牌建設切忌盲目，適合自己的才是最好的。有實力的木門企業應該從品牌形象、品牌理念、企業文化等各方面入手，著力打造品牌的知名度和美譽度。而實力稍微弱些的木門企業則要將更多資金用于功能性產品的研發上。

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