歐派董事長姚良松在日前舉行的第二屆中國家居產業發展年會上說道，“大幸福時代已是一去不復返，未來五年居家行業會進入微幸福時代”。這句話不得不讓許多業內大佬陷入深思之中。地板行業近年來由于受到一系列內外因素的影響，行業態勢相對低迷，在這種情況下，企業如何逆境中調整發展戰略顯得尤為重要。
 
　　微幸福時代，地板企業發展需更為謹慎
 
　　“家居行業已從‘大幸福’時代進入‘微幸福’時代，2015年很暖是絕對不可能的，中偏一點冷，但不會很冷。房地產調控還在持續，上游的水少了，肯定會影響家居行業，尤其是建材家居行業領域，整個的‘大幸福’是黃鶴一去不復返。” 姚良松用“微幸福”來形容他對2015年局勢的看法，頗有些令人驚訝，不是寒冬、不是洗牌，不是一味的悲觀也不是盲目的樂觀，回味下來確實讓人覺得十分貼切。
 
　　對于地板企業而言，“微幸福”意味著企業的利潤薄了，競爭多了，壓力大了，稍有不慎就可能面臨關店、歇業，甚至倒閉。從經濟上行時期建立起來的“大幸福”，走進經濟下行時期的“微幸福”，需要地板企業的掌舵人有一種良好的心態。
 
　　地板企業發展需進行內部調整
 
　　就前幾年而言，地板行業市場環境良好，企業輕輕松松就能活得生龍活虎，這并不稀奇，但進入“微幸福”時代，還不拼命，若不趕緊進行理念、產品、渠道、團隊的深度調整，擺在企業眼前的就是生與死的臨界了。在這種情況下，地板企業就將進入內部調整期，而這些調整也直接影響著企業2015年的發展。
 
　　一方面，理念調整，決定著企業在家居行業進入“微幸福”時代進程中的起跑點。在“大幸福”時代，不少企業不費吹灰之力就能賺個盆滿缽滿，但進入“微幸福”時代，賺大錢的機會沒了，那些本身就體弱病殘的企業，可能就是雪上加霜了，而優勢企業奮力追逐的也只是微利。
 
　　另一方面，產品調整，影響著企業的核心競爭力，這在“微幸福”時代將體現得更加明顯。在家居消費越來越趨向個性化的時代，他無我有、他有我強的產品才能贏得消費者的注目。在過去的2014年，不少地板企業開始順應消費趨勢，各種新類型產品層不出窮，在保證質量的前提下，這種差異化產品也將更大程度為地板企業打開市場。

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