目前，木門行業發展問題頻現，市場競爭壓力增大，企業稍不留神就會被淘汰。當改革成為眾多木門企業的必選之路，明確自身發展方向便把控了企業的發展命脈。

    縱觀歷史轉型，大浪淘沙后，存留下來的企業無非是行業的領軍人物和小而精的專業型生產企業，木門行業的未來也必將如此。對于眾多中小型木門企業而言，涉足領域過多并非好事，高不成低不就才是尷尬至極。與其隨波逐流觀望，不如精簡生產，走一條“小精專”的道路也是極好的。

    現下，木門行業正陷于瓶頸時期，發展不順暢使得不少企業都已意識到自己所存在的問題。相比之下，自我變革是眾多企業的**，但就現階段而言，企業往往不得其法，激進的改革反而使企業陷入了更大的窘境。

    誠然，改革也需章法。木門企業首先要全面了解自己的實際情況，評估自己在木門市場中的占有比例，進而確定產品發展潛力，推導企業未來發展方向。通過完整的數據分析，木門企業應適當放棄市場發展潛力不足的產品，著力發展市場占有率較高的木門產品。

    在木門企業的改造過程中，不能全然任其發展，縮小涉及面并不意味著沿著原來的產品路線一條道走到黑。減負還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場時機瞬息萬變，照搬以往經驗并不能解決所有問題，木門企業還需走出自己的特色。

    我國木門市場機遇較大，消費者對木門的需求仍在上漲，木門企業走精簡化道路更需謹慎。在個性化不斷被提及的當下市場，木門企業小而精的生產經營模式更適合時代的發展，但任何改革都是一場博弈，木門企業要走出一條符合中國特色的發展道路。

    （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處！）

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。