近年來，木門市場剛性需求未得到完全解放，木門行業發展受到重創，面對這一困境，門企該怎么做才能開辟新市場？隨著我國城鎮化進程的加快，越來越多木門企業轉戰三四級市場開拓新藍海。

    但是，木門企業必須清楚認識到，三四級市場還處于開發階段，市場容量有限，消費者購買能力并不似一線大城市那么強。換言之，高端品牌的木門企業其實并不適合入主中小城市，每個城市發展都有其匹配的市場空間，相應的，每個層次的品牌都有自己獨屬的發展領域。

    三四線城市高端產品消費者數量有限，并不適合所有企業渠道下沉，木門企業切勿視其為救命稻草。

    事實上，對于木門企業來說，市場發展空間仍然巨大，現階段的發展瓶頸只是暫時的，亦或是對木門企業本身的一種考驗。木門企業想要在困境中一往無前，應該將發展重心放到提高品牌影響力和完善企業內部管理問題上，想精細化管理轉變。

    隨著社會品牌意識的不斷強化，木門企業對品牌重視程度也隨之變高，但是品牌建設是一個長期積累的過程，木門企業不可操之過急。若以價格戰的方式擴大品牌影響力，最終擾亂了市場不說，也會給整個木門行業和企業自身發展帶來不利影響，阻礙市場發展。

    品牌建設還需從木門產品本身出發，產品是企業經營的基礎，是一切企業活動的內在核心。木門企業在品牌建設過程中需制定出一個長遠有效可實施的品牌建設計劃，將品牌建設納入企業發展的戰略目標。

    我國木門行業品牌之路才剛剛起步，大部分木門企業仍處于同一起跑線，所謂心急吃不了熱豆腐，木門企業品牌建設還需從長計議。

    （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處！）

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。