木門行業市場競爭弊端凸顯 企業需加大力度提升實力
國內木門行業經過幾十年的發展,以逐漸的趨于成熟。但在行業成熟的階段,行業中的弊端也日漸的凸顯。在這個快速發展的時代,木門行業的弊端,歸納起來有五大點,而這五大點弊端嚴重的影響著國內木門行業的發展。
1、盲目超生撫養無力
或許是受了“人多力量大”這句話的影響,中國木門企業普遍存在一個毛病――品牌超生嚴重。往往是一個牌子還沒有打響,就借勢再生幾個以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導下,木門企業不分青紅皂白,想生幾個就生幾個,等孩子生下來才發現并不是那么回事。
由于事先沒做好品牌規劃,加之企業缺少管理品牌、正確引導的能力,直接造成品牌影響力弱、產品型號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同,形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力,而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法,在企業發展的同時,也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失,為品牌發展留下隱患。
現在許多企業已經開始意識到了這一點,紛紛銳減品牌。但又有多少木門企業還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉,舍掉哪一個都會心疼啊。
2、好大喜全定位模糊
品牌定位要有針對性,利用特定的品牌形象,才能吸引特定的目標群體。我國許多木門企業在品牌定位上,舍不得犧牲,總是漫天撒網,認為將目標市場定得越龐大,成功的把握也就越大。
而在實際操作中,由于不清楚目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析,直接導致了木門品牌難以形成和發揮應有的競爭力。而從品牌知名度、美譽度上講,現在的民族木門品牌暫時還不能和外國木門品牌站在同一行列。
事實上,“木門生產**大國”的頭銜來得越快,對中國木門企業越為不利。按照現在的市場格局,中國門企可以搶到多大的一塊市場?估計沒有人敢作過高的期許,很明顯,中國木門企業還遠遠不能跟國際巨頭相抗衡。中國木門企業首先要做的就是規范經營管理,提高技術水平和產品質量,提升企業服務水平,強化內功,緊盯市場,在品牌營銷上上下大功夫,贏得消費者的認同和信任。
3、空洞乏味缺少文化
品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象,是一種超越了商品本身卻更能令商品區別于其競爭品的賦予,可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點,無形之中左右消費者的購買行為。而縱觀目前中國的木門企業,還停留在傾力于品牌知名度的層面,而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業和公關活動的參與,使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。
4、概念炒作短視自吹
中國的許多木門企業,表面上看來似乎很有創新能力,不斷創造概念與熱點,搞得不亦樂乎,實則都是愚蠢之舉。這些所謂的概念無非就是引導消費者,說明自己的木門環保。但木門畢竟是裝修用品,不是讓消費者當成日常用品來用的,因此并沒有傳達出品牌的核心價值,弄不好反而會弄巧成拙。
即使退一萬步講,這樣的概念炒作可能在短期內創造較好的銷售業績乃至銷售奇跡,但對品牌的建設而言卻有百害而無一利,這些都是有前車之鑒的。現在隨著市場的成熟,消費者在購買產品時也越來越理智了,因此僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸,僅僅靠著一兩個莫名奇妙的花招,就想來糊弄消費者,即使你的廣告吆喝的聲音**,播放次數最多,消費者照樣不買你的帳。
5、模仿嚴重缺乏創新
模仿是人的本能,人類之所以模仿才發展到今天。所有的創新也皆是建立在模仿的基礎之上。但模仿只能說是一種學習的方式,一味的模仿別人而忽視了企業自身的內涵,企業很難做強做大。其實許多木門企業在發展之初,是完全可以拋開模仿這個怪圈的,可是短期的利益蒙蔽了一些木門企業的眼睛,他們覺得既然模仿能夠取得效益,何必又多此一舉去自闖出路呢,在這種情況下,許多木門企業從品牌的命名,到研發技術,再到產品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。似乎只有這樣,才可以讓企業不會在短時間內就被市場淘汰。
這五大弊端已經直接侵入到木門企業的體內,制約著中國木門企業的發展。而病的根源并非是外在的因素,實則是由木門企業自身所造成的。因此解鈴還得系鈴人,木門行業的這五大弊病,只有木門企業自身才能醫好,只有醫好了自己的病,木門企業才能在未來的發展中搏得自己在木門行業中的一席之地。
雖然中國已經成為世界木門**生產大國,但是,中國并不是世界木門**強國。中國木門企業與外國競爭對手的差距,不僅僅在資本上、技術上、產品質量上,更在于企業品牌影響力、知名度、售后服務等。隨著我國經濟不斷發展,隨著我國木門產品結構的逐步完善,隨著經濟的進一步發展,木門產業正處在“終端為王、品牌制勝、服務為大”的終端時代,并正努力走向“產業整合、戰略發展”的轉型之路上。
因此,對現在的木門行業來說,企業要想發展的更長遠就需要克服眼前的五道難關,企業只要提升了自身的實力才能在激烈的市場競爭中獲得較大的發展,同時也能在未來的市場競爭中獲得有利的位置。
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