隨著當下，木門行業發展日漸成熟。現在的木門行業已然成為了消費者的時代。這樣就決定了木門行而已需要以消費者的需求為向導，去開拓市場，研發產品和完善服務等等，但一次一次血淋淋的事實卻讓消費者受盡傷害。信任危機就像一個定時炸彈跟隨者消費者身邊，一年一度的3.15即將到來，木門企業應該做好企業內外的溝通，做好信任文化。

    塑造信任的木門企業文化

    組織中的信任是指群體中的共同信念，是成功的文化變革的基礎。文化變革帶來了不確定性。所以，在變革過程中，開誠布公和信任影響到能否產生變革和如何變革。而要營造開誠布公和坦誠的文化氛圍，選定一位正直的領導者引領變革至關重要。韋爾奇說，具備正直品行的人要說真話、守信，他們要對所做過的事情負責，勇于承認錯誤并改正。他們了解自己國家的 法律 、行業的規范以及公司的制度，既包括書面的規定，也包括法規的精神，此外，還要自覺遵守，并用光明正大的手段來競爭到勝利。

    塑造強調溝通的企業文化

    溝通是成功文化變革的橋梁。溝通的目的是，盡可能吸引更多的員工投入參與變革，達成愿景目標。然而，溝通并不只是將信息傳達出去，好的溝通還包含解決員工因變革而產生的焦慮、包含他們的憤怒，以及激發他們對愿景的信賴。木門企業最基本要做的是，準備“問題與答案”。木門企業領導必須先思考過，變革對員工所產生的影響是什么，提供清楚而明確的解答，同時也提供坦誠的解答，如果變革對部分員工的確會產生利益損害或者變革的結果仍然存在風險和不確定性，那這也是“答案”的一部分，并且要盡早將這一信息傳達給員工，讓員工抱有切合實際的期望。

    一個行業的發展，總是伴隨著各種各樣或大或小的問題，而有些問題短時間內能夠解決有些問題短時間內是無法解決的。時代在發展，行業在進步，木門企業要想獲得一份長久地保障，必然要積極創新，生產有價值的、消費者喜歡的高質量產品。信任就像是一塊名牌，信任文化是木門企業新時期的又一大助力。

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