地板行業在我國歷經近三十年的歷史沉淀，如今行業在經過白熱化的發展階段之后，發展態勢逐漸趨向緩和。近年來受到一系列內外因素的影響，行業內一些弊病逐漸凸顯出來，而且表現得愈發明顯。其中，產能過剩就成為當下地板市場上普遍存在的問題之一。

    產能過剩導致地板企業發展緩慢

    隨著城鎮化建設腳步的加快，很多地板企業認為行業發展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的地板企業開始涌入市場。盡管城鎮化建設在一定程度上推動了地板產品的市場剛需，并且為地板企業開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業并不少，地板企業想要占領市場，并非易事。

    在市場需求擴大的行業背景下，地板企業對地板產品的生產數量也在逐漸加大，產能過剩的行業現象逐漸出現。這種浪費現象也逐漸使得地板企業面對資金周轉不動等一系列內部問題。既然是浪費現象，那么就需要進行資源整個，所謂的資源整合是指地板企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性。

    地板企業資源整合需分門別類

    有效的資源自合是凸顯地板企業核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的**結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業前列的地板企業而言，產能過剩對其的影響較弱，但是對于中小地板企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業發展過程中的關鍵。

    在產能嚴重過剩的情形下，地板企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本上的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動和協會平臺是對行業資源的整合。地板企業唯有通過一系列的整合，才能緩解產能過剩帶來的尷尬。

    因此，地板企業在應對產能過剩的過程中，還需從多方面整合資源，將不同的資源利用起來。唯有這樣，面對產能過剩這座大山，才能有應對之策。

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