境的改變，資訊的泛濫，行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化等各大因素，使得一個企業(yè)的品牌變得越來越重要，進入深度調(diào)整期的家具行業(yè)尤是，品牌已逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。市場是千變?nèi)f化的，昨日的家具企業(yè)還是風(fēng)調(diào)雨順，風(fēng)光無限;今天的家具行業(yè)已是風(fēng)蕭蕭兮易水寒，面對變幻不定的市場經(jīng)濟，家具企業(yè)想要在千軍萬馬中站穩(wěn)腳跟，品牌定位無疑是核心。

    其實“品牌”一詞起源于西班牙的游牧民族，牧民為了在交換自家牲畜時與他人的相區(qū)別，因此品牌最初意為“烙印”。據(jù)調(diào)查，世界杯期間球迷喜歡購買飲品為觀看世界杯球賽助興，其中啤酒是大部分球迷的**，高達56%。有趣的是，雖然大部分球迷認為觀看世界杯喝啤酒更盡興，但提到觀看世界杯時球迷首先想到要喝的飲品品牌中，可口可樂和百事可樂卻居于啤酒品牌百威和青島之前，比例分別達40%和29%。無疑，這是品牌帶來的影響力，也就是烙印。

    可是，一個家具企業(yè)的品牌，怎樣才能夠在他人心上打上烙印呢?就好像可口可樂、百事可樂;蘋果、三星;寶馬、萊斯萊斯一樣,成為大眾眼球的焦點和永不過時的話題?分析以上產(chǎn)品，它們無一不有著鮮明的品牌特點和品牌定位，并且深深地烙印在消費者的腦海中。人需要有明確的定位，清晰的個性和特點，才能讓他人記住。人如此，一個企業(yè)的品牌更是如此。如果只是盲目跟風(fēng)，東一榔頭西一棒槌，顧左右而言他，沒有一個清晰的形象，沒有一個深刻的記憶點，最終只能泯然眾人矣。

    那么，問題來了，究竟什么是定位呢?

    我們最常說到的是GPS定位，以幫助我們找到準確的地點。然而，家具企業(yè)品牌的定位又是什么?
定是定心，把用戶的心定在品牌上;位是位置，即品牌在用戶心目中排序居幾，位正而言順。定位是品牌的核心，定位是品牌的DNA，是企業(yè)的家具產(chǎn)品在千千萬萬產(chǎn)品中得以顯示與眾不同。換句話說，品牌如果沒有定位就像一具沒有靈魂的軀殼。家具企業(yè)品牌定位，就是為自已的家具產(chǎn)品在市場上樹立一個明確的、有別于競爭對手的、符合消費者需要的形象，其目的是在消費者心中占有一個獨特的、有價值的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌。這樣當顧客對家具產(chǎn)品產(chǎn)生相關(guān)需求時，才會對企業(yè)的家具產(chǎn)品產(chǎn)生印象，甚至將該企業(yè)的產(chǎn)品作為**，這就是一個企業(yè)品牌定位起到的作用。

    可是，我們應(yīng)該如何對品牌進行定位呢?

    定位理論告訴我們，生活在信息爆炸的社會，消費者只能接受有限的咨詢。要想準確定位，首先要抓住顧客的心智。美國的定位之父杰克·特勞特談到商界對定位戰(zhàn)略的誤讀時認為**的誤讀是沒有抓住“競爭的地點發(fā)生在顧客心智”這一要點，以致出現(xiàn)了定位的濫用。

    企業(yè)在做一個品牌時，要考慮的因素有很多，如價格、人群、功能、區(qū)域、產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格等，然而這些都是屬于運營范疇的考慮，而非心智層面上的考慮。就好比上述提到的可口可樂和百事可樂，在世界杯球迷所想到的飲料共總和占69%，無疑運營范疇的因素起到一定的作用，但是最明顯的還是這兩大企業(yè)在品牌定位的時候抓住了顧客的心智：快樂、張揚、青春與活力。

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