目前，市場細分或許已經成為地板企業普遍關注的方向。近年來，地板行業的發展受到一系列內外因素的影響，整個行業的發展態勢相對低迷，再加上不斷激增的企業數量，地板企業的發展也面臨著更為嚴峻的競爭形勢。在這種情況下，地板企業唯有將市場進行細分，實行精準定位，才能謀得長久發展。

　　行業洗牌加劇，地板企業需提升競爭力

　　在2015年的到來也意味著地板行業新的挑戰和新的機遇的到來，在地板行業洗牌的大背景下，企業若想不被市場的浪潮所淘汰，就需要精準的把握住用戶的需求。如今，地板企業越做越大，所要承受的市場壓力也就越大，如果自身競爭力不能得到提升，企業很可能在弱肉強食的地板市場慘遭淘汰。

　　誠然，近年來地板企業數量急劇增加，市場份額不斷減少，一系列問題暴露出來：“同質化”現象嚴重，渠道單一等等。在問題如此暴露于人前的大市場背景下，地板企業當深思自省，不斷總結經驗，切實解決企業暴露出來的問題。

　　地板企業細分市場需按部就班

　　有相關業內人士表示：地板企業首先要達成一種思想認識，要看到、接受這個市場和用戶的需求，用戶的需求決定企業發展的未來走向。**個，地板企業要滿足消費者未來的產品需求、品牌需求和價值需求，第二地板企業所有機制的改革是為了滿足市場的變化和消費者的需求變化去做。

　　地板企業想要實現市場細分，對市場進行精準定位，還需分步驟進行。首先，企業可以通過終端代理商去反饋，要求代理商每消費一個客戶必須要跟他有很深的溝通，把客戶對產品和品牌的使用過程做個記錄，然后把信息反饋給公司。

    其次，建立個數據庫把這些信息進行分析。再次，通過專業的調研機構，比如說零點研究，通過他們對客戶包括一些陌生的客戶進行調研，這樣地板企業對用戶需求可以把握得更精確。

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