近年來，在各大家具展上，“抄襲”事件都會如期而至，儼然成為家具展上的“標配”。那么在家具產品的同質化越來越嚴重的當下，家具企業要想在激烈的市場競爭環境中脫引而出，就必須注重產品的差異化。換句話說，企業要想長遠的發展，創新就是必經之路。

    但對于那些中小型的家具企業，他們很少有能力和經濟去進行較大的技術和工藝創新，因此，這種在原有基礎上的“微創新”，就是大部分中小企業的很好的選擇。

    所謂“微創新”就是以每一個用戶為中心的應用創新，這種創新大于技術創新，很少有顛覆性創舉，而是在原有基礎上經過不同的排列、組合，產生很多不同的效果。

    中小家具企業通過運用這種“微創新”模式，可以讓消費者感受到家具產品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業做到讓消費者“看得見”就是成功的。另外，微創新在**程度上保全了家具行業原有的發展模式不被過多的破壞，在此基礎上可以完成中小家具企業的逐步轉型。

    有媒體曾經說過，“家具企業“微創新” 救得了一時救不了一世”筆者也很贊同這種觀點。“微創新”雖然在原有基礎上對家具產品的局部做出的一種改變，但與真正意義上的原創還是存在很大的區別的。微創新只能是中小企業暫時的發展之道，中小家具企業要想長遠的發展，還是要在經濟、經驗、人才積累足夠的基礎上，推行真正意義上的技術和工藝創新。

    中國木業網認為，雖然說“微創新”不是中小家具企業發展的長遠之道，但是中小家具企業可以在運用這種“微創新”模式的發展過程中，逐漸的開辟出自己的市場，積累了一定的經驗基礎、經濟基礎、人才基礎扥等等。這些都會為以后企業的壯大，改革，創新、長遠發展奠定良好的基礎。

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