現階段木門企業面臨的外部環境都是相同的——原材料價格上漲、勞動力成本增加、環保壓力增大。然而，在不利的環境中，有的企業能夠生存下來，并能快速增長；有的企業卻不得不選擇破產、倒閉。之所以結局不同，是因為在不利的環境中，有的選擇了主動應對，有的卻在等待救贖。在行業走勢不樂觀的當下，木門企業需加速轉型升級的步伐，以此來突圍現階段的發展困局。
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    木門企業要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發展，必然會經歷發展戰略、管理方式、商業模式、治理結構、產品布局、資源配置等的變化過程，這也是所有企業實現持續發展必須遵循的客觀規律。這個變化的過程是木門企業不斷取得競爭新優勢、增強可持續發展能力的過程，也是木門企業轉型升級的過程。

    木門企業轉型升級需堅持專業化經營

    木門企業發展是走專業化之路，還是跨行業多元化經營，是企業發展路上將面臨的重大抉擇。在我國兩級分化現象嚴重的時局下，中小木門企業唯有走專業化道路，才能夠發揮自身比較優勢。只有圍繞“專”字做文章，才能把產品做“精”，贏得市場份額，為企業做大做強奠定堅實基礎，從而確立了專業化經營理念，長期堅持不動搖，使企業在明晰的產業方向引領下持續前行。

    為推進專業化經營，企業需要引進先進設備，加強產品研發，完善質量體系;同時可以借鑒一些先進的理念、技術與市場，使企業不斷向專業化的縱深領域拓展，產品做到材質**，性能最好。

    木門企業轉型升級需把握好三個要點

    木門企業的轉型升級，說白了就是一種變相的創新，企業創新包括的范圍很廣，經營模式的創新、產品創新、服務模式創新，這些都屬于創新的范疇，木門企業在經營模式創新中，可以設想出各種不同的模式，但需要把握好幾個要點：一是建設堅強的技術和管理團隊，以適應產品開發和企業管理方面的升級;二是打造值得信賴的產品質量，讓用戶放心地選用企業的產品;三是改變營銷模式，互聯網時代，企業營銷模式開始多元化，面對這種情況，企業不一定要選最好的，但一定要選擇最適合的。

    就目前狀況而言，創新已經成為企業轉型升級和生存發展的重要前提。山有彎，路有坎，轉型升級路上各種挑戰與風險同在。木門企業轉型升級，既是系統工程，也是持久之戰，同時還是一個漸進的過程。是“硬實力”和“軟實力”的全面提升，是技術水平、產業結構、產品檔次、商業模式、企業聲譽等方面的全面升級，是涉及企業生產經營整個體系和各個環節的系統工程。

    2014年行業發展狀況歷歷在目，但終歸是過去式，新年新氣象，木門企業要想在新的一年能夠突破發展困局，轉型升級是最好的方式，企業在轉型升級時，一定要選擇適合的正確的模式，才能取得事半功倍的效果。

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