現(xiàn)如今，地板行業(yè)競爭日趨激烈，白熱化的競爭市場上企業(yè)也在紛紛尋求能夠提升自身競爭力的方法。無論是轉型升級、渠道拓寬，亦或是跨界合作，地板企業(yè)的發(fā)展方向都離不開人才，唯有用好人才，地板企業(yè)的戰(zhàn)略方針政策才能得到**程度發(fā)揮優(yōu)勢。

    地板企業(yè)需充分重視人才的作用

　　
    目前，地板市場上企業(yè)之間的競爭不是產品的競爭，而是人才的競爭。地板企業(yè)要想在市場經濟總站穩(wěn)腳步，就應該不斷地完善自己的人才制度和晉升體系，吸引優(yōu)秀的人才，用好優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才。
 
　　
    人才是一個企業(yè)長久發(fā)展的推動力，人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經營的根本，也是企業(yè)戰(zhàn)略能否落地的關鍵。一個獨特的，具有競爭力的人才戰(zhàn)略可以為地板企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的價值。但是目前，我國的大多數(shù)地板企業(yè)的地板人才都缺失嚴重，地板人才正遭遇著前所未有的壓力。那么，地板企業(yè)到底應該如何培養(yǎng)企業(yè)的人才，制定怎樣的人才戰(zhàn)略?
 
　　
    地板企業(yè)需有完善的人才培育機制
 
　　
    地板企業(yè)要提升整體的人力資源結構。地板企業(yè)要明白，“人才”不僅僅只是工作能力突出的績優(yōu)者，整個人力團隊整體能力提升才是厲害的武器。只有將暫時未在“績優(yōu)”行列的人才真正加以挖掘，培育，將企業(yè)的每位員工都發(fā)揮其**的潛力，才能真正創(chuàng)造強勁的“后發(fā)之力”。
 
　　
    在具體的人才利用上，地板企業(yè)可以從兩個方面來進行：一方面，地板企業(yè)要注重對于人才的選擇和培養(yǎng)。有人說過，人才培育“墻頭草”不如自家親，從別的地方挖過來的人才，肯定不如自己企業(yè)內部一步步培養(yǎng)出來的人才用的更為放心。因此，地板企業(yè)要建立一套完善的人才培育機制，培養(yǎng)自己的地板人才。另一方面，地板企業(yè)要完善自己企業(yè)的內部晉升機制。現(xiàn)在，大多數(shù)的人才看中的不僅僅是企業(yè)當時給予的報酬，而是自己在企業(yè)中的發(fā)展空間。如果地板企業(yè)能為員工提供良好的內部晉升和發(fā)展空間，其必定能吸引大批的人才，留住優(yōu)秀的人才。
 
　　
    因此，在激烈的競爭市場上，地板企業(yè)唯有在人才機制上逐漸完善起來，才能在未來白熱化的競爭市場上達到理想的發(fā)展效果。

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