中國一直是世界木門生產的**大國，但是卻并非世界木門**強國，這是有目共睹的事實。中國的木門企業與外國競爭對手的差距，不僅僅體現在資本上、技術上、產品質量上，更在于企業品牌影響力、知名度、售后服務等。面對日益突顯的弊端，木門企業該如何應對？

    品牌超生嚴重

    一個牌子還沒打響，借勢再出幾個品牌。由于事先沒做好品牌規劃，加之企業缺少管理品牌、正確引導的能力，直接造成品牌影響力弱、產品型號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同。形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法，在企業發展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發展留下隱患。

    品牌定位模糊。我國許多木門企業在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導致了木門品牌難以形成和發揮應有的競爭力。而從品牌知名度、美譽度上講，現在的民族木門品牌暫時還不能和外國木門品牌站在同一行列。

    品牌文化缺乏

    縱觀目前中國的木門企業，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業和公關活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。目前國內市場上的木門品牌多達萬余種，作為“外行”的消費者在挑選使用時往往顯得十分盲目。概念炒作自吹。國內許多木門企業，表面上看很有創新能力，能吃的木門等，這些所謂的概念無非就是引導消費者，說明自己的木門環保。但木門畢竟是裝修用品，不是讓消費者當成日常用品來用的，這與吃的概念之間缺乏有機的聯系，因此并沒有傳達出品牌的核心價值，弄不好反而會弄巧成拙。隨著市場的成熟，消費者在購買產品時也越來越理智了，因此僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著一兩個莫名奇妙的花招，消費者是不會買賬的。

    重山寨缺創新

    木門企業在發展之初，是完全可以拋開模仿這個怪圈，短期的利益蒙蔽了一些木門企業的眼睛，他們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢。許多木門企業從品牌的命名，到研發技術，再到產品的性能和銷售的模式都開始模仿別人。在

    隨著我國經濟的不斷發展，國內的木門產業正處于“終端為王、品牌制勝、服務為大”的時代，并正努力走向“產業整合、戰略發展”的轉型之路上。要么耗費大量人力財力自建電商平臺，要么選擇成熟的第三方平臺。縱觀建筑行業，擁有規范的管理體系和豐富的運作經驗無疑是上上之選。

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