互聯網已經成為整個社會的底層架構和標配，其帶來的第三次工業(yè)革命顛覆了各行各業(yè)，傳統(tǒng)木門業(yè)也概莫能外。傳統(tǒng)木門業(yè)要真正實現轉型，就必須徹底實現互聯網化和重構商業(yè)模式，即“互聯網+”，那么，重構商業(yè)模式的核心是什么?不同類型的企業(yè)又有什么樣可行的商業(yè)模式呢？

    “互聯網+”時代木門行業(yè)亟須重構商業(yè)模式

    傳統(tǒng)木門業(yè)毋庸置疑亟須重構自身的商業(yè)模式，而重構的關鍵是什么呢?毫無疑問就是入口。

    木門業(yè)乃至各行各業(yè)，其商業(yè)模式的核心都是入口，通過信息入口來獲取數量龐大的用戶，這是場景入口的基礎和前提，再通過場景入口的服務來實現商業(yè)價值的變現。因此，未來商業(yè)模式的核心則是“信息入口+場景入口”，而對于木門業(yè)來說，則是通過免費的信息來引流，進而把控信息入口，再通過服務來收費，即充分挖掘場景入口的商業(yè)價值。而打通信息入口和場景入口的核心則是“OTO”，即線上和線下的有機互動，各大互聯網平臺已經掌控了強大的信息入口的互聯網巨頭，正在通過“OTO”，打通信息入口和場景入口，以實現商業(yè)價值的**化。

    OTO商業(yè)模式是一種新誕生的電子商務模式，這種模式一定程度上縮短了消費者決策時間，“OTO”是“Online To Offline”的簡寫，即“線上到線下”，OTO商業(yè)模式的核心很簡單，就是把線上的消費者帶到現實的商店中去，在線支付購買線下的商品和服務，再到線下去享受服務。

    傳統(tǒng)木門業(yè)的劣勢和優(yōu)勢在哪里呢?其劣勢在于信息入口價值的減弱，與用戶的連接已經失效;其優(yōu)勢則在于通過幾十年對本地和本行業(yè)的深度覆蓋，形成了深厚的資源積累和沉淀，這是場景入口的基礎。對于傳統(tǒng)木門業(yè)來說，一方面需要打造基于大數據的信息資源平臺以重建用戶連接，另一方面大力推進“OTO”以打通信息入口和場景入口之間的通道。例如，傳統(tǒng)木門業(yè)可以充分利用和當地企業(yè)的良好關系，實現企業(yè)與自身資源的共享共通，在較短的時間內以較低的成本重建用戶連接，重新獲得“互聯網+”下的信息入口價值。

    長期以來，傳統(tǒng)木門業(yè)業(yè)一直保持較高的增長速度，呈現一派欣欣向榮的景象。但近年來因內外部因素的影響，木門行業(yè)的發(fā)展稍顯滯后，傳統(tǒng)木門業(yè)“二次銷售”的商業(yè)模式已經坍塌，產業(yè)價值大大削弱。

    在這種情況下，傳統(tǒng)木門業(yè)亟須“跳出木門看木門，跳出行業(yè)看產業(yè)”，重構自身的商業(yè)模式來完成自身的“互聯網+”之路。

    “互聯網+”時代木門行業(yè)將迎更強商業(yè)模式

    “當今木門企業(yè)之間的競爭，不再是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”，“互聯網+”時代，木門企業(yè)四大落地系統(tǒng)(商業(yè)模式、管理模式、生產模式、營銷模式)，其中最核心的就是商業(yè)模式的互聯網化，即利用互聯網精神(平等、開放、協(xié)作、分享)來顛覆和重構整個商業(yè)價值鏈，行業(yè)將迎來更強商業(yè)模式。

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