眾所周知，我國大部分的木門產品呈現了一個特點，那就是“低”，檔次低，科技含量低，附加值低，價格低。各種低的背后就說明木門行業部分產品缺乏設計，缺少品牌，拼的是價格，比的是成本。

    很多的木門企業現今都是貼牌模式，貼牌模式讓企業付出與收入不成對比。木門行業的產品同質化，產業鏈的低端位置，貼牌的模式讓木門企業至今難以翻身。

    但是，也有一些木門企業在嘗試著做出改變，不少木門企業在嘗試發展模式的創新。誠然，有的企業明白在白熱化的競爭市場上，除開產品和服務，木門發展模式的創新成為企業能否改變現狀的關鍵因素之一。

    木門行業由低端向高端轉型，是木門行業模式轉型的基礎。從國內到國際，在產品、技術創新之外，商業模式的創新被視為重要的創新內容。盈利模式、營銷模式、品牌模式、發展模式等的轉型，都將帶給木門業一片春天，關鍵是木門業如何創新、如何推進。

　　面對產能過剩嚴重、資源環保壓力加大、成本持續上漲等深層次矛盾的集中暴發，木門企業的生產經營面臨嚴峻形勢。從而要求木門企業努力通過創新尋求新的發展模式、尋求新的效益增長點和新的盈利模式，同時通過自主創新、自主品牌、設計、研發等途徑，縮小與國際品牌的差距，努力推進木門業由低端向高端轉型。

    當下的競爭形勢嚴峻，木門企業一系列的創新也就會直接導致發展模式的轉型。在這種情況下，只有大力推進結構轉型，木門企業才能掌握模式轉型的主動權。

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