6月中下旬，五岔溝林業局組織工人、干部代表100多人考察了森發集團下屬的速生豐產林基地、烏市農貿市場、砂場、森發家具廣場。筆者在扎旗速生豐產林基地了解到，從2003年至今，森發集團共造速生豐產林85882畝，成活率達95%以上。

    國家實施天保工程以后，林區大幅度削減木材采伐指標，林業工人大批下崗，其生存怎么辦？五岔溝林業局黨委一班人為改變現狀經反復考察、論證，決定成立700多戶家庭生態林場，給部分下崗職工創造了生存的條件，并成立了森發集團，幾年來已初見成效。經考察、研究，2003年10月，森發集團速生豐產林基地建設全面展開，首先解決了扎旗綽勒鎮3.1萬畝土地爭議問題，同時進行秋季整地、安排中心林場機械造林和好力保壩北人工造林、保安沼起苗、秋季苗木招標采購等幾項工作，并健全了各項管理制度，使秋季造林工作順利完成。在造林期間，每個生產點都發放苗木調運單、苗木驗收單、苗木發放單和日清結單，這四個單子要頁頁相扣，數量相符。形成了造林操作人員對承包人負責，承包人對技術員負責，技術員對區域經理負責的鏈條式管理的模式。為求程序化、制度化、規范化，經過幾年的實踐，森發集團總結制定了一系列的具體管理制度，從經理到技術員，從崗位職責到行為規范，從具體事物到整個生產過程，都做到事事有章可循，人人有法可依。每造完一塊林地，都要建立造林檔案卡片，并有負責該地的技術員簽字，真正達到了責任層層落實，任務層層分解的目的。

    為提高成活率、保證質量，速生豐產林基地嚴格規范各項制度措施，從引進苗木品種的純度和病蟲害防治上都采取了必要的措施。今年春季他們與泰來縣大榆樹村3戶育苗戶簽訂了育苗合同，在保證苗木質量和成活率的前提下，該基地努力降低成本。今春造林由于扎旗周邊地區根苗極其缺少，價格較高，速生豐產林基地成立了苗木采購小組，到黑龍江省齊齊哈爾、依安、富裕、大榆樹等地采購。還支持個體造林戶在赤峰購買了3臺造大苗植樹機，不但降低了成本，而且造林質量好、速度快。

    由于去年雨水大，林地內很多農戶種植的黃豆沒有來得及除草，放棄林農兼作，到處蒿草叢生。為了消除火災隱患，速生豐產林基地落實了嚴格的防火責任制，每個具體地塊有具體防火措施。根據各地塊的實際情況，有的打了防火道，有的清理了樹壟草等，為春季防火打下了堅實的基礎。在管護工作上，他們又與管護員簽訂了管護合同，明確具體責任，強化了各地塊技術員直接監督管護員的監督機制，使牲畜和人為破壞林木的現象基本杜絕。

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